A. 员工总数统计~||~平均人数统计~||~企业员工结构统计~||~整体人数统计

A. 为了使自己的建议更具合理性，花费业余时间来思考和论证~||~把自己的建议草案拿出来，请同事们讨论后反复修改~||~提出自己的建议，但不想花费太多的时间~||~自己想不出什么好的建议，不参与这个活动

A. 讲授法~||~案例分析~||~研讨法~||~专题讲座法

A. 重置费用~||~新聘费用~||~机会成本~||~再招聘费用

A. 书面法~||~硬性分配法~||~排队法~||~生产能力衡量法~||~顺序法

A. 私营企业~||~国有控股企业~||~集体企业~||~外商投资企业

A. 物质性、可用性、社会性~||~有限性、物质性、社会性~||~可用性、社会性、有限性~||~物质性、可用性、有限性

A. 成本导向定价法~||~专家定价~||~需求导向定价法~||~企业家定价~||~竞争导向定价法

A. 现场观测法~||~面谈法~||~书面调查法~||~综合采用上述方法

A. 15日~||~20日~||~30日~||~60日

A. 特殊性~||~多样性~||~不确定性~||~交易对象的难以衡量性~||~交易的延续性

A. 帮助员工进行自我决策~||~员工对自己有正确的估计~||~帮助员工找到效率低下的原因~||~上级主管必须介入具体的事务~||~减少员工间因职责不清引起的误解

A. 绩效管理目标的设计~||~绩效管理制度的设计~||~绩效管理方法的设计~||~绩效管理内容的设计

A. 现行定额~||~过去定额~||~计划定额~||~不变定额~||~设计定额

A. 富有挑战性的工作~||~公平的报酬~||~支持性的工作环境~||~融洽的人际关系~||~个人特征与工作的匹配

A. 劳动力供给量~||~劳动力供给~||~劳动力需求量~||~劳动力需求

A. 闲谈莫涉及企业的核心技术~||~制作所谓的假秘密散发出去，迷惑竞争对手~||~向亲朋好友讲诉企业内幕时，要控制在很小的范围内~||~企业有危害社会和国家的“秘密”，要敢于揭露

A. 工会制度~||~平等协商制度~||~集体协商制度~||~职工大会制度

A. 劳动就业~||~供求双方~||~劳动力市场~||~就业趋势

A. 养老保险费~||~工伤保险费~||~失业保险费~||~生育保险费~||~医疗保险费