A. 劳动条件交涉权~||~劳动谈判权~||~维护劳动合同自主权~||~保障公正劳动条件权

A. 岗位与职务的相关度~||~岗位的等级高低~||~岗位与薪酬的对应关系~||~岗位与绩效的对应关系

A. 以工作效绩为尺度区别对待员工~||~员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格~||~一般员工与中高层管理人员区别对待~||~尊重每个人的人格

A. 竞聘上岗~||~岗位轮换~||~在职培训~||~终身雇佣

A. 职称~||~直接上级~||~任职时间~||~工作事项

A. 单项定员标准和综合定员标准~||~单位用工标准和服务比例标准~||~企业定员标准和单位用工标准~||~行业通用标准和企业定员标准

A. 计件单价~||~劳动生产率~||~劳动定额~||~工作物等级

A. 弗洛姆~||~爱德华•桑代克~||~班杜拉~||~莱文泽尔

A. 职位分析问卷法~||~结构化的分析方法~||~定量化的分析方法~||~美国培训与职业服务中心的研究成果~||~对培训的绩效评估非常有用

A. 多元性~||~层次性~||~整体性~||~针对性

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 企业管理者~||~企业工会~||~劳动争议仲裁委员会~||~劳动争议调解委员会~||~人民法院

A. 领先原则~||~有效原则~||~总成本最低原则~||~持久原则

A. 40%~||~80%~||~70%~||~60%

A. 半年至一年~||~一年至三年~||~三年至五年~||~五年至八年

A. 不主动去帮助，等他来找自己以后再提供帮助~||~在完成自己的工作以后，主动去帮助他~||~放下自己正在做的工作，主动去帮助他~||~让他在一旁看着，自己替他去解决问题

A. 比个体决策需要更少的时间~||~能增加决策的可接受性~||~群体讨论时不易产生个人倾向~||~对决策结果的责任清晰

A. 创新需要勇气，要敢于冒天下之大不韪~||~创新非一般人可为，只有高级专业技术人才才能做到创新~||~创新是对前人的继承和发展，既要崇拜前人又要不断否定前人~||~创新需要发散性思维，敢于标新立异

A. 企业规章制度~||~地方法律法规~||~劳动法~||~职业守则