A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 6~||~12~||~15~||~24

A. 绩效评价应根据员工完成工作说明书中规定的职责的效果进行，从而在很大程度上避免评价的不公平性~||~在报酬方面，在用货币体现某项工作的价值前，必须了解其对组织的相对价值~||~工作分析信息对员工和劳动关系也很重要~||~完整的工作分析对支持管理实践中的合理性尤其重要

A. 可以变更合同的内容~||~可以变更合同的主体~||~提出变更合同的一方应提前书面通知对方~||~双方当事人平等协商一致后方才能变更合同

A. 现行定额~||~计划定额~||~产量定额~||~设计定额~||~不变定额

A. 当面调查询问法~||~电话调查法~||~会议调查询问法~||~邮寄调查法

A. 首因效应~||~光环效应~||~投射效应~||~刻板印象

A. 科学发展，高效发展，健康发展~||~以科学为本，科学、平稳、顺利发展~||~以人为本，全面、协调、可持续发展~||~以人为本，科学、高效、健康发展

A. 对象性~||~系统性~||~综合性~||~应用性~||~科学性

A. 完善的岗位任职资格要求~||~准确的岗位说明书和正确的岗位描述~||~科学合理的培训考核制度~||~公平竞争的晋升规定~||~以能力和业绩为导向的分配原则

A. 反映劳动法律部门的特点~||~作为指导性的法律规范~||~指导劳动法的实施~||~指导劳动法的制定、修改和废止~||~有助于理解、解释劳动法

A. 半年至一年~||~一年至三年~||~三年至五年~||~五年至八年

A. 上级考评~||~同级考评~||~下级考评~||~自我考评

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 实际履行~||~协商一致~||~全面履行~||~亲自履行

A. 基本工资~||~红利~||~利润分成~||~绩效工资

A. 易出现组织机构重叠现象~||~管理层次多，内部沟通难~||~各事业部责权关系不明确~||~管理人员多，管理费用高~||~易出现管理人员膨胀现象

A. 计时、计件工资~||~奖金~||~加班、加点工资~||~津贴和补贴~||~特殊情况支付的工资

A. 0、4；96~||~0、2；96~||~0、4；90~||~0、2；80

A. 劳动者~||~劳动关系~||~对象~||~目标