A. 目标制定的整体性~||~目标实施的整体性~||~各个目标间不孤立~||~目标设计的针对性

A. 模糊性~||~智慧性~||~止损性~||~表象性

A. 多因素~||~多维性~||~动态性~||~相关性

A. 提供薪酬方面信息~||~挖掘员工潜力~||~为员工晋升提供依据~||~管理员工的手段~||~分析员工总体素质状况

A. 应当强调人员之间的互补性~||~应关注求职者与应聘职位的适合度问题~||~要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求~||~首先满足当前需要，长远需要应当视具体情况而定~||~员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求，自然更好

A. 自我暴露型~||~自我实践型~||~自我实现型~||~自我克制型

A. 职务说明书~||~职务分类~||~招聘目的~||~招聘计划

A. 实证研究方法~||~例证研究方法~||~规范研究方法~||~辩证研究方法~||~对比研究方法

A. 职称~||~直接上级~||~任职时间~||~工作事项

A. 人力资源管理工作，必须在《劳动法》的规范中进行~||~人力资源管理工作的开展，必须尽力符合国家劳动方面的规定~||~人力资源管理工作人员，必须尽职尽责，在国家相关的法律法规范围内，有效地开展相关的工作~||~人力资源管理工作人员的工作，必须服务与企业的发展~||~人力资源管理工作人员必须尽职尽责

A. 优化原则~||~能级对应原则~||~人尽其才原则~||~以人为本原则

A. 多样化~||~任务的整体性~||~任务的意义~||~自主权~||~任务的重要性

A. 准备阶段~||~正式调研阶段~||~结果处理阶段~||~汇总报告阶段

A. 对象性~||~系统性~||~综合性~||~应用性~||~科学性

A. 保持~||~发展~||~评价~||~吸收~||~调整

A. 原则~||~客体~||~内容~||~事实

A. 宁可被开除，也不做假帐~||~向有关部门反映~||~做真假两本帐，既能满足厂长的要求，又能保留证据~||~明确提出辞职

A. 决策~||~管理~||~营运~||~控制

A. 唯利人~||~管理人~||~社会人~||~实利人~||~复杂人

A. 组织结构图~||~组织职务图~||~组织职能图~||~组织流程图