1.丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：

2.其他人喜欢与你在一起吗？（）

3.以下关于“严爱相济”的人员录用原则的说法正确的有()。

4.在考评的组织实旖阶段．应关注的事项不包括.。

5.员工沟通，是企业劳动关系信息管理的核心内容，以下的各种沟通方式中，不属于员工沟通的现象是（）：

6.北京奥运会期间，许多人当了志愿者，他们工作繁忙，但没有报酬。你认为他们当志愿者的主要目的是()。

7.你家离单位不远。晚饭后散步。发现单位的会议室还有灯光。有两个人影匆匆来回走动。这时已经很晚了，你会想到的是（）。

8.“十一"期间全体员工放假七天。这属于组织赋予员工的________。

9.职业道德规范——“诚信”的特征包括（）。

10.影响劳动力自身需求工资弹性的因素包括________。

11.在工作分析的两种典型模式中，PAQ法的特点是（）：

12.劳动争议发生以后，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解；调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向（）申请仲裁。

13.影响课堂效果的因素有（）。

14.（）不能体现企业投资经费进行培训的效益。

15.为了使的岗位设计能够满足企业的需求，扩大工作范围、丰富工作内容、合理安排工作内容是对工作岗位进行设计与在设计的方法之一，它包括以下两个方面的内容（）：

16.根据管理的功能把管理系统分成级别，把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去，各占其位，各县岂能，这就是管理的（）：

17.单位年终要进行先进工作者评选，采取匿名投票方法。如果你是该单位职工，在下列投票行为中，你会选择哪一种？（）

18.（）是招聘过程中最关键的一步，也是技术性最强，难度最大的一步。

19.阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺不包括（）。

20.作为一名职工，我可以将自己描述为：有序（）