A. 基础性~||~适应性~||~专业性~||~非个性化

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 定义绩效~||~绩效分析~||~绩效考评~||~绩效改善~||~绩效反馈

A. 讨厌~||~乏味~||~烦躁~||~没啥感觉

A. 组织战略发展规划~||~人力资源战略规划~||~企业组织发展规划~||~组织目标实现规划

A. 1～2小时~||~10～20分钟~||~半小时左右~||~3～4小时

A. 战术性管理~||~当前人事工作~||~战略性管理~||~战略与战术管理相结合

A. 吸引合格的应聘者，以达到适当的效果~||~进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员~||~明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求~||~制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略~||~及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策

A. 人力资源管理工作，必须在《劳动法》的规范中进行~||~人力资源管理工作的开展，必须尽力符合国家劳动方面的规定~||~人力资源管理工作人员，必须尽职尽责，在国家相关的法律法规范围内，有效地开展相关的工作~||~人力资源管理工作人员的工作，必须服务与企业的发展~||~人力资源管理工作人员必须尽职尽责

A. 劳动合同~||~行政关系~||~劳动报酬~||~劳动权利与义务

A. 有人监督时就遵守~||~有折不扣地遵守~||~自己认为合理的就遵守~||~自觉遵守，并对不合理的地方提出自己的意见

A. 以人为本~||~任人唯贤~||~用人不疑~||~严爱相济

A. 投入原则~||~投资效益原则~||~产出原则~||~战略原则

A. 电话调查法~||~档案记录法~||~邮寄调查法~||~直接观察法

A. 要与岗位的具体特点相吻合~||~计划简明易懂，便于计算~||~工资发放要及时~||~员工收入与本人的工作效率间接成正比关系~||~工资实施计划一经制订出来，就应当比较稳定

A. 激励一定会产生直接反应~||~激励不一定达到满意效果~||~员工做出相应反应需要一定时间~||~任何一种激励方法都不是万能的

A. 管理宽度、管理跨度~||~管理幅度、管理层次~||~管理层次、管理幅度~||~管理幅度、管理宽度

A. 小于0．2~||~等于0．2~||~在0．2～0．4之间~||~大于0．4

A. 生产要素~||~经济要素~||~经营要素~||~劳动要素