A. 采用适当的核算方法~||~正确划分各种费用的界限~||~控制成本和节约能耗~||~加强费用开支的审核和控制

A. 有效的激励机制~||~工资标准~||~员工绩效管理制度~||~工资计算方法

A. 顾客力量分析~||~现有竞争对手分析~||~供应商力量分析~||~潜在竞争对手分析~||~替代产品威胁的分析

A. 新员工进入群体过程的需要~||~打消新员工不切实际的期望~||~满足新员工需要的有关信息~||~建立企业管理人员绝对权威~||~降低文化冲击对企业的影响

A. 培养政策与引进政策~||~专家政策与通才政策~||~短期政策与长期政策~||~局部政策与整体政策

A. 任意期限~||~应当履行到退休~||~不约定终止日期~||~有一定的工作期限

A. 宪法的基本原则~||~宪法的指导思想~||~劳动法的基本原则~||~劳动法的指导思想

A. 最低生活保障政策~||~行业保护政策~||~区域经济保护政策~||~特区经济保护政策

A. 愈大~||~愈小~||~不变~||~不确定

A. 讲授法~||~案例分析~||~研讨法~||~专题讲座法

A. 排级法~||~分类法~||~分类排级法~||~归纳法

A. 合理化建议~||~申诉制度~||~汇报制度~||~沟通制度

A. 战术性管理~||~当前人事工作~||~战略性管理~||~战略与战术管理相结合

A. 职业制度~||~劳动争议处理制度~||~劳动标准制度~||~促进就业法律制度~||~绩效考核制度

A. 工资~||~劳动关系~||~劳动法~||~劳动力市场

A. 收集反馈信息~||~培训实施绩效管理的人员~||~在本部门认真执行绩效管理制度，起到示范作用~||~根据人力资源开发计划制定相应的绩效管理内容

A. 不受时间、地点限制~||~桃动灵活~||~采集的资料比较可靠~||~成本很低

A. 克制自己不要沉湎于某一事物之中，以免玩物丧志~||~越是无人监督，越要严格要求自己~||~要时刻保持谦虚谨慎的作风~||~保持自己的独立人格

A. 进行岗位调查的基本方法之一~||~写实范围可以是个人或集体~||~对象可以是员工，也可是设备~||~主要研究的是工时消耗情况