A. 因素分解法~||~因素比较法~||~排序法~||~评分法

A. 坦诚接受处罚~||~积极查找原因~||~主动改进不足~||~努力修改制度

A. 明确任务原则~||~合理分工协作原则~||~因事设岗原则~||~责权利相对应原则~||~能级原则

A. 绩效管理制度~||~绩效管理程序设计~||~绩效管理法规~||~具体考评程序设计

A. 任务结构~||~领导者的职权~||~领导与被领导者的关系~||~领导者的特质

A. 可以根据企业的情况，通过商议决定是否签订无限期劳动合同~||~应当和劳动者签订无限期劳动合同~||~可以不签订无限期劳动合同~||~可以和劳动者正常签订劳动合同，而不用签订无限期劳动合同

A. 内容技度~||~预测效度~||~同侧效度~||~结果效度

A. 某大型企业对于其在职职工按照是否已有住房，选择性缴存住房公积金~||~某大型企业不给职工办理住房公积金账户设立手续，被工商部门责令限期办理~||~某大型企业住房公积金全部由职工缴存构成，企业完全不负担~||~某大型企业所在地的住房公积金贷款的利率低于商业性贷款

A. 排列法~||~分值法~||~分类法~||~评分法

A. 行为比较法~||~目标比较法~||~水平比较法~||~纵向比较法~||~横向比较法

A. 当期支付~||~实物支付~||~延期支付~||~支票支付~||~现金支付

A. 以员工为制定主体~||~只在本企业内适用~||~由劳动者参与制定~||~由单位行政决定和公布

A. 建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，更具战略意义~||~可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合，为组织与个人发展准备一个结合点~||~是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段~||~从组织整体到员工个人全面分析培训需求，避免发生遗漏

A. 工资~||~奖金津贴~||~提成工资~||~劳动分红~||~福利

A. 绩效管理程序设计~||~绩效管理方法设计~||~绩效管理制度设计~||~绩效考评标准设计

A. 个人、企业、社会~||~个人、企业、国家~||~个人、企业、经济~||~个人、社会、国家

A. 制定控制标准~||~人力资源费用支出控制的实施~||~差异的处理~||~标准的解决~||~成本的控制

A. 上级考评~||~同级考评~||~下级考评~||~自我考评

A. 不可抗拒力造成的费用~||~预付成本~||~考评者定时观察的费用~||~改进绩教的成本~||~考评方法的研制开发的成本

A. 全程控制~||~事前控制~||~局部控制~||~事后控制~||~事中控制