A. 战略计划与战术计划~||~战略规划与组织规划~||~人员计划与组织规划~||~费用计划与人员计划

A. 由员工与主管共同协商制定个人目标~||~用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准~||~难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较~||~不适合对员工进行反馈指导

A. 目标管理法~||~绩效标准法~||~直接指标法~||~成绩记录法

A. 国际化、现代化、普适化~||~标准化、规范化、制度化~||~科学化、民主化、自由化~||~高效化、社会化、人性化

A. 要遵循明确任务目标的原则~||~岗位应以“事”、“物”为中心设置~||~“因人设岗”是设置岗位的基本原则~||~组织中的岗位设置是由该组织的领导决定的~||~岗位的权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权

A. 快速掠取策略~||~缓慢渗透策略~||~快速渗透策略~||~公益宣传策略

A. 劳动合同~||~民主管理制度~||~集体合同~||~劳动法律法规

A. 就业~||~组织工会~||~休息~||~参与企业管理~||~罢工

A. 15日~||~30日~||~60日~||~90日

A. 社会背景~||~专业能力~||~反应能力~||~心理素质~||~身体能力

A. 纸笔测验~||~量表法~||~投射测验~||~仪器测量法

A. 外貌风度~||~业务知识水平~||~工作经验~||~道德品质水平~||~求职动机

A. 外部环境~||~内部环境~||~企业实力~||~战略目标~||~长远发展

A. 教育~||~培训~||~经验~||~技能~||~绩效

A. 成员对团队具有强烈的归属感~||~团队对成员具有强大的凝聚力~||~成员必须依赖团队才能生存发展~||~团队排斥成员个体性的思想和行为

A. 连续评估模型~||~全面性任务分析模型~||~循环评估模型~||~前瞻性培训需求分析模型~||~绩效差距分析模型

A. 没有必要提倡而且在工作中无法具体体现的~||~建立和谐的人际关系．顺利开展职业活动必不可少的因素~||~我国宪法规定的每个公民应该履行的一项义务~||~加强个人修养、促进个人进步的精神力量

A. 处处为企业着想~||~坚持企业利益高于一切~||~尊重集体，核心就是尊重领导~||~忠诚所属企业

A. FAQ法和JIT法~||~PAQ法和FJA法~||~ERP法和LP法~||~KPI法和FJA法

A. 社会保险~||~社会保障~||~社会救济~||~薪酬福利