A. ②③①④~||~③①②④~||~②①③④~||~①②③④

A. 调查实施情况分析~||~薪酬政策分析~||~薪酬水平调整建议~||~薪酬满意度分析

A. 应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程~||~绩效监控始终关注部门和组织的绩效，旨在提高员工工作绩效~||~管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标~||~在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点

A. 惯性原理~||~相关性原理~||~相似性原理~||~偏好原理

A. 工人~||~企业法定代表人~||~总工程师~||~分管安全卫生的负责人

A. 把你的想法直接汇报给更高级别的上司~||~找上司交谈，了解不采用的原因~||~继续完善自己的想法~||~放弃这种方法，认为领导不采用自有理由

A. 是在销售人员奖励中常用的方式~||~根据员工的绩效，按照一定的比例给员工以提成~||~使员工既关注短期业绩，又注意企业的长期效益~||~可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感

A. ①③②④~||~①②③④~||~①②④③~||~①④②③

A. “路径一目标”理论~||~情境领导理论~||~费德勒的权变模型~||~参与模型

A. 紧张、不耐烦、自负~||~紧张、害怕、焦虑~||~厌倦、自以为是、紧张~||~不同意、反感、生气

A. 获得成本~||~开发成本~||~使用成本~||~保障成本

A. 模拟分权组织~||~分公司与总公司~||~多维立体组织~||~子公司与母公司

A. 专业技能~||~理念技能~||~人文技能~||~协调技能

A. 照明~||~厂区绿化~||~工作地的组织~||~温度与湿度~||~设备、仪表和操纵器的配置

A. 生产函数模型法~||~经验推断法~||~人力资源信息库~||~定员分析法发~||~管理人员接替模型

A. 时代性~||~专业性~||~层次性~||~综合性

A. 技能测试成绩~||~相关工作经验~||~培训需求问卷~||~业绩考核记录

A. 劳动规章~||~地方性劳动法规~||~劳动法律~||~国务院劳动行政法规

A. 生产文化~||~绩效文化~||~团队文化~||~沟通文化~||~制度文化

A. 信息采集~||~政府指定价位~||~坚持市场取向~||~公开发布~||~坚持实事求是