A. 组合薪酬结构~||~薪酬档次~||~以能力为导向的薪酬结构~||~以绩效为导向的薪酬结构

A. 行为过程型~||~品质特征型~||~工作结果型~||~工作方式型

A. 方式~||~规律或规则~||~途径~||~方法

A. 人力资源主管~||~技术研发人员~||~销售部门经理~||~公关部门经理

A. 工作指导法~||~工作轮换法~||~案例分析法~||~特别任务法~||~个别指导法

A. 高层领导~||~客户~||~一般员工代表~||~主管经理

A. 全面保护~||~绝对保护~||~优先保护~||~偏重保护

A. 促进企业和员工共同提高和发展~||~对企业绩效管理系统的全面诊断~||~把绩效结果的被使用情况告知员工~||~避免讨论人事晋升、绩效得分等

A. 考评的应用开发技巧~||~沟通技巧~||~考评实施技巧~||~总结和反馈评价结果的方法

A. 相关度~||~信度~||~区分度~||~效度

A. 上级评价~||~客户评价~||~同级评价~||~自我评价

A. 岗前培训~||~在岗培训~||~离岗培训~||~业余自学

A. 绩效考评~||~员工招聘配置~||~员工薪酬~||~员工培训开发~||~战略实施

A. 劳务派遣用工~||~临时性用工~||~聘任制用工~||~劳动合同用工

A. 职级的划分~||~职门的划分~||~职系的划分~||~职组的划分

A. 提问弹性化~||~理论和方法不断发展~||~形式丰富多样~||~测评的内容不断扩展~||~结构化面试成为面试的主流

A. 工作方式~||~工作产出~||~组织气氛~||~工作效率

A. 面试目的不明确~||~面试缺乏系统性~||~面试标准不具体~||~面试时间过长

A. 领导技能~||~员工可靠度~||~沟通能力~||~员工忠诚度~||~工作态度