A. 1／5~||~1／4~||~1／3~||~1／2

A. 改革方式太过于激烈~||~生产经营情况更加恶化~||~改革使他们失去了工作的安全感~||~一部分员工与领导因循守旧~||~改革冲击他们已习惯的工作方法

A. 筛选难度大~||~进入角色慢~||~招募成本大~||~决策风险大~||~影响内部员工的积极性

A. 两个~||~三个~||~四个~||~五个

A. 工作抽样~||~员工访谈~||~现场观察~||~专家评定

A. 独家性分销~||~广泛性分销~||~选择性分销~||~密集性分销

A. 奖金~||~欣赏和认可~||~发展的机会~||~具有挑战性的工作

A. 职责范围~||~薪酬水平~||~劳动强度~||~责任大小~||~在岗人数

A. 具有战略导向的牵引作用~||~是企业实施战略规划的重要工具~||~能够最大限度地激发员工的斗志~||~能够调动全员的积极性、主动性和创造性~||~是激励和约柬企业员工行为的一种新型机制

A. 固定工资制~||~组合工资制~||~绩效工资制~||~岗位工资制~||~技能工资制

A. 组织外部环境~||~组织内部环境~||~物质环境~||~人文环境

A. 公司支付的子女上学费用~||~使用公司的专车~||~公司提供的家庭保安服务~||~乘坐头等舱旅行~||~公司提供的家庭理财咨询

A. 工资差距~||~工资档次~||~等级重叠~||~浮动幅度

A. 工作权限~||~岗位职责~||~劳动强度~||~技术条件~||~工作范围

A. 制定面试指南~||~准备面试问题~||~确定评估方式~||~培训面试考官~||~统计面试结果

A. 人力资源费用的控制~||~人力资源需求预测~||~人力资源信息的收集~||~人力资源供给预测~||~人力资源供需综合平衡

A. 脚色扮演法~||~扩展训练~||~管理者训练~||~敏感性训练~||~模拟训练

A. 指导性~||~权威性~||~稳定性~||~唯一性

A. 培训单位~||~学员的单位主管~||~培训教师~||~学员的直接主管

A. 人力资源管理部门的分工进一步细化~||~人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务~||~人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手~||~往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导