A. 领先原则~||~有效原则~||~经济原则~||~持久原则

A. 薪酬等级~||~薪酬标准~||~薪酬设计~||~薪酬方式

A. 工资较低~||~工资较高~||~福利较差~||~员工没有积极性

A. 古典组织理论~||~近代组织理论~||~现代组织理论~||~当代组织理论

A. 培训的单位~||~学员的直接主管~||~培训教师~||~学员的单位主管

A. 学习成果~||~认知成果~||~技能成果~||~情感成果~||~投资回报率

A. 晋升预案~||~晋升比率~||~晋升条件~||~晋升时间

A. 绩效~||~技能~||~激励~||~机会与环境

A. 开发性测评~||~选拔性测评~||~综合性测评~||~诊断性测评~||~考核性测评

A. 团队管理能力~||~战略管理能力~||~成就需求~||~领导技能

A. 要素法~||~点数法~||~岗位评价~||~精简机构

A. 组织内部~||~组织外部~||~管理人员~||~普通员工~||~高层管理

A. 社会保险~||~社会保障~||~社会救济~||~薪酬福利

A. 有效性原则~||~计划性原则~||~实用性原则~||~合理性原则~||~坚持性原则

A. 真实无妄~||~童叟无欺~||~信守合约~||~兑现诺言

A. 独立核算~||~自负盈亏~||~受集团控制~||~自求发展~||~参与集团决策活动

A. 劳动纪律的内容应当全面约束劳动行为~||~劳动纪律的内容必须合法~||~标准一致~||~结构完整

A. 保证培训效果测定的科学性~||~保证培训需求确认的科学性~||~保证培训活动按照计划进行~||~确保计划与实际需求合理衔接~||~找出不足，发现新培训需要

A. 高级别岗位之间的薪酬级差应大一些~||~分层式薪酬等级类型中薪酬级差要大一些~||~宽泛式薪酬等级类型中每等级的薪酬浮动幅度要大一些~||~高薪酬等级的薪酬浮动幅度要大于低薪酬等级的薪酬浮动程度

A. 能力工资制~||~岗位工资制~||~工作工资制~||~组合工资制