A. 把原有的产品或服务向新的市场领域扩展~||~提高新分销渠道的能力~||~加大广告投入以吸引新的消费者~||~采取公共关系手段挤占竞争对手的地盘~||~填补产品系列或增加新的品种

A. 实际投入~||~工作行为~||~实际产出~||~工作方式

A. 5~||~10~||~15~||~20

A. 结构化面试~||~单独面试~||~规范化面试~||~非结构化面试~||~经验面试

A. 考评效标涉及的范围较大~||~有广泛适应性~||~可以考评员工的品质特征~||~涉及难度较大

A. 人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计~||~动态的组织条件下，人力资源预测非常必要~||~静态的组织条件下，人力资源预测并非必要~||~现实生活中的组织既有静态的，也有动态的

A. 组织内部~||~组织外部~||~管理人员~||~普通员工~||~高层管理

A. 信度~||~效度~||~难度~||~标准化

A. 最低工资标准~||~工资协议的终止条件与违约责任~||~职工年度平均工资水平及其调整幅度~||~工资分配制度、工资标准和工资分配形式

A. 与客户建立经常性的通讯联系~||~为避免顾客投诉给企业造成不良社会影响，拒绝顾客登门解决问题~||~征求顾客在产品使用过程中所发现的问题，并设法加以改进~||~多设立一些服务网点

A. 行为观察法~||~以结果为导向的考评方法~||~以关键事件为导向的考评方法~||~以行为或品质特征为导向的考评方法

A. 劳动安全卫生培训费用~||~工伤保险费~||~劳动安全特殊岗位补贴~||~员工健康检查费用

A. 工作定额分析法~||~岗位定员法~||~人员比率法~||~比例定员法

A. 企业营销机会~||~企业竞争机会~||~企业优势机会~||~企业实践机会

A. 高弹性类~||~低弹性类~||~高风险类~||~高稳定性~||~折中类

A. 小时工资收入~||~日工资收入~||~月工资收入~||~季度工资收入~||~年工资收入

A. 组织的规章~||~组织的体制~||~组织的机制~||~组织的协调

A. 即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣地执行~||~对于领导含糊交办的任务，要含糊执行~||~如果不同意领导的意见，则要敢于随时说出自己的想法~||~一般不越级汇报工作

A. 市场需求~||~工资状况~||~企业总产值~||~工作时间~||~政府的方针政策的影响