A. 工作丰富化~||~工作满负荷~||~横向扩大工作~||~纵向扩大工作

A. 劳动组织的不完善~||~劳动条件的不良状态~||~人的错误操作行为~||~对自然规律认识不足~||~人的错误管理行为

A. 每条鳗鱼都想变成鲸鱼~||~不管抢里是否有子弹，都握紧枪杆~||~知识多了，反而感到自己无知~||~孩子都是自己的好

A. 定量准确原则~||~定性科学原则~||~目标导向原则~||~先进合理原则~||~突出特点原则

A. 劳动争议仲裁制度~||~劳动争议调解委员会调解制度~||~劳动争议民事调解制度~||~劳动争议法律诉讼制度

A. 试验和探索阶段~||~选择或定向阶段~||~加强阶段~||~融合阶段

A. 契约~||~权利义务~||~合同~||~责任

A. 早出晚归，加班加点~||~自觉自愿，忠诚敬业~||~不惧安危，自我勉励~||~以勤补拙，笨鸟先飞

A. 从大中专院校聘请教师~||~聘请专职培训师~||~在网络上寻找并联系教师~||~聘请本专业的专家、学者~||~从顾问公司聘请培训顾问

A. 相关性~||~价值性~||~普遍性~||~有效性

A. 工作干劲越大~||~潜能发挥得越充分~||~越容易产生这山望着那山高的心态~||~越是难以管理

A. 平行团队~||~交叉团队~||~流程团队~||~项目团队

A. 优越性效标~||~特征性效标~||~结果性效标~||~行为性效标~||~一般性效标

A. 准备阶段~||~实施阶段~||~调整阶段~||~评估阶段

A. 矩阵结构~||~直线制~||~事业部制~||~分权制~||~直线职能制

A. 企业的发展战略~||~企业的部门结构~||~管理业务流程图~||~工作说明书~||~企业人力资源盘点情况

A. 一次量化~||~二次量化~||~模糊量化~||~类别量化

A. 拥有舒适的轿车，合理的穿着~||~具有执行官的特权~||~居住在合适的社区，参加俱乐部~||~影响他人并改变他们的态度和行为

A. 一岗一薪工资制~||~薪点工资制~||~一岗多薪工资制~||~提成工资制