A. 职务工资~||~能力资格工资~||~效益工资~||~技术等级工资~||~岗位工资

A. 离散分析法~||~数据排列法~||~频率分析法~||~相关分析法~||~图标分解法

A. 开发性~||~诊断性~||~考核性~||~选拔性

A. 产品因素~||~市场因素~||~国家法律约束~||~企业因素~||~中间商的特性

A. 明确性原则~||~可测性原则~||~针对性原则~||~科学性原则~||~合理性原则

A. KPI体系是以控制为中心~||~将财务与非财务指标相结合~||~战略目标自上向下分解~||~能最大限度激发员工斗志~||~强调对员工行为的激励

A. 晋升条件~||~晋升比率~||~晋升时间~||~晋升制度

A. 能力工资~||~提成工资~||~技术工资~||~岗位工资

A. 加强对为人民服务技术的培训~||~培育为人民服务的荣誉感~||~树立为人民服务的意识~||~提高为人民服务的本领

A. 劳动合同~||~专项协议~||~法定条款~||~约定条款

A. 决策人员来源广泛~||~运用运算学的原理~||~决策的客观性较高~||~运用相关分析的方法

A. 企业人力资源永久开发规划~||~企业组织变革与组织发展规划~||~企业人力资源制度改革规划~||~企业各类人员需求的补充规划

A. 预测未来的人力资源供给~||~预测未来的人力资源需求~||~供给与需求的平衡~||~制定能满足人力资源需求的政策和措施

A. 拥有舒适的轿车，合理的穿着~||~具有执行官的特权~||~居住在合适的社区，参加俱乐部~||~影响他人并改变他们的态度和行为

A. 导向功能~||~保障功能~||~增值功能~||~激励功能~||~社会信号功能

A. 环境调查~||~任务调查~||~组织调查~||~个体调查~||~目标调查

A. 薪酬等级~||~薪酬标准~||~薪酬设计~||~薪酬方式

A. 保证培训活动按照计划去进行~||~有助于科学解释培训的实际效果~||~帮助实现培训资源的合理配置~||~培训执行情况和培训调整~||~找出不足，发现新的培训需求

A. 充分发挥薪酬的激励功能~||~对未来的薪酬总额进行预测~||~提高企业在市场上的竞争力~||~保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系

A. 蝴蝶效应~||~光环效应~||~投射效应~||~对比效应