A. 企业战略~||~组织结构~||~管理幅度~||~人工成本

A. 课堂讲授~||~测量工具~||~示范模拟~||~角色扮演

A. 多维立体组织~||~模拟分权组织~||~流程型组织~||~网络型组织

A. 第一印象~||~对比效应~||~晕轮效应~||~录用压力

A. 数量指标~||~质量指标~||~成本指标~||~时限指标~||~综合指标

A. 按设备定员~||~按岗位定员~||~按劳动效率定员~||~按比例定员

A. 目标管理法~||~绩效标准法~||~直接指标法~||~成绩记录法

A. 聘请专职的培训师~||~聘请本专业的专家、学者~||~从大中院校聘请教师~||~在网络上寻找并联系教师~||~从顾问公司聘请培训顾问

A. 普遍性原则~||~适应性原则~||~针对性原则~||~最优化原则~||~创新性原则

A. 结构化面试~||~非结构化面试~||~单独面试~||~一次性面试

A. 企业之间相互调查~||~问卷调查~||~采集社会公开信息~||~委托中介机构进行调查

A. 劳务派遣单位是实际劳动关系的主体之一~||~劳务派遣单位是形式劳动关系的主体之一~||~被派遣劳动者的接受单位是形式劳动关系的主体之一~||~被派遣劳动者的接受单位是实际劳动关系的主体之一~||~派遣单位与被派遣的劳动者之间建立的不是劳动关系

A. 相关度~||~标度~||~效度~||~信度

A. 劳动争议双方当事人必须都同意仲裁，仲裁委员会才能受理~||~劳动争议当事人只要有一方申请仲裁，仲裁委员会即可受理~||~仲裁庭对劳动争议调解不成，必须征得当事人同意，才可行使裁决权~||~仲裁庭对劳动争议调解不成，无需征得当事人同意，可直接行使裁决权~||~对发生法律效力的仲裁裁定，一方当事人不服的，另一方当事人可申请人民法院强制执行

A. 费德勒的权变模型~||~领导情境理论~||~“路径一目标”理论~||~反馈理论~||~参与模型

A. 当前薪酬水平~||~所在岗位~||~上次调薪情况~||~当前的工资级别~||~所在工资级别的最高工资

A. 道德调节的主体比法律调节的主体广泛~||~法律调节比道德调节具有强制性和事前性的优势~||~道德调节比法律调节更能够体现人性关怀~||~法律调节比道德调节更具有实效性

A. 女1：“你家里的钱多吗?”~||~女2：“结婚后，能不做家务吗”~||~女3：“婚后不想和父母住在一起”~||~女4：“只有结婚听我的才能谈”

A. 5个~||~10个~||~30个~||~40个