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1.如果你买了一部手机,使用几天后便发现手机通话声音不清,但也能够勉强使用。这时,你会()。
单选题A. 找销售商退货或调换~||~向消费者协会投诉~||~凑合着用~||~再买一部新手机
2.你正在忙于工作,有同事向你请教一个技术问题。你会()。
单选题A. 马上停下自己的手头工作,帮助他~||~告诉对方,等自己忙完了自己的事情再去帮助他~||~告诉对方,等自己下班后再去帮助他~||~边做自己的工作,边指导对方
3.()依据员工的绩效、技术和培训水平、职务、年龄和工龄等因素确定工资额。
单选题A. 绩效工资制~||~岗位工资制~||~技能工资制~||~组合工资制
4.工资指导线()是对工资增长较快、工资水平较高企业提出的预警和提示。
单选题A. 上线~||~基准线~||~下线~||~标准线
5.以下关于图解式评价量表法的表述不正确的是()。
单选题A. 考评效标涉及的范围较大~||~有广泛适应性~||~可以考评员工的品质特征~||~涉及难度较大
6.人口对劳动力供给的影响有哪些()
多选题A. 人口规模~||~人口存量~||~人口年龄结构~||~人口城乡结构~||~人口密度
7.影响工资水平的企业内部影响因素包括()
多选题A. 企业自身特征对工资水平的影响~||~企业所在的地区~||~企业高管的人数~||~企业决策层的工资态度~||~企业类型
8.培训成果的评估方法中,以下不适于用问卷调查法了解的信息是()。
单选题A. 了解学员偏爱的学习方法~||~让学员清楚了解到自己的观念~||~检查培训目标与工作任务的匹配度~||~评价学员在工作中对培训内容的应用情况
9.处理异地劳动争议时。被派遣劳动者与派遣机构的劳动争议由()所在地管辖。
单选题A. 派遣机构~||~被派遣劳动者~||~接受单位~||~劳动合同约定
10.人类共同的心理特征有认知、情感、意志,体现了()特征。
单选题A. 能动~||~个性心理~||~意识倾向~||~自然屙陛
11.()是以法律共同体的长期实践为前提,以法律共同体的普遍的法律确信为基础。
单选题A. 法官法~||~判例法~||~习惯法~||~成文法
12.()即鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择,以检验应聘者的判断、分析与决策能力。
单选题A. 清单式提问~||~假设式提问~||~确认式提问~||~举例式提问
13.A公司已有20年的历史,年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式,不能真实地反映员工的工作绩效。因此,人事部门全面修订考评制度,重新编制了考评表。2004年起,新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门经理的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作,将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外,还有固定的考评项目,如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等,每项都说明了含义和分值。考评项目满分为l00分,月末员工填写考评表为自己打分,交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分,交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总,并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问,可直接向人力资源部反映。普通员工的考评自评占30%,人事部门评分占10%,部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%,下级评分占20%,人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培i)ll等各方面。
填空题14.()又称业绩评定法,由美国斯科特公司设计。曾在美国工商企业中广泛应用。
单选题A. 合成考评法~||~OEC法~||~评价中心技术中心~||~图解式评价量表法
15.甑选程序中不包括的是()
单选题A. 填写申请表~||~职位安排~||~寻找候选人
16.采用招聘洽谈会方式时应了解招聘会的档次,收集的信息包括()。
多选题A. 招聘会规模有多大~||~招聘会面对的对象~||~都有哪些单位参加~||~招聘会的信息宣传~||~场地在哪里
17.()对培训组织实施的时机选择和培训目的确定是否得当具有发言权。
单选题A. 生产管理和计划部门~||~受训人员~||~管理部门和主管领导~||~培训师
18.下列陈述中最恰当的是()。
单选题A. 古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制~||~人事管理的出现,主要是以古典管理理论为基础的~||~古典组织管理理论与科学管理理论在人性假设方面差异不大~||~行政组织管理模式是在科学管理阶段出现的,它的广泛推广促成了专业化的人事管理和人事管理部门的出现
19.综合型绩效考评方法包括()。
多选题A. 合成考评法~||~直接指标法~||~日清日结法~||~关键事件法~||~图解式评价量表法
20.给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是()。
单选题A. 平行团队~||~交叉团队~||~流程团队~||~项目团队
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