A. 查阅迅速~||~重点突出~||~使用简易~||~详实全面~||~记忆方便

A. 学员参与性较强~||~对培训顾问要求~||~培训顾问主要扮演引导的角色~||~主题的挑选难度大

A. 只要没有违法犯罪的动机，即使不懂法也能够做到守法~||~学法的人未必守法，因此，从业人员没有必要学法~||~只有不断学法、用法，才能提高从业人员遵纪守法的自觉性~||~合理运用法律武器，有助于从业人员维护自身的合法权益

A. 指导性~||~权威性~||~稳定性~||~唯一性

A. 需要聘请外部专家参与评估~||~该方法具有很强的适应性和有效性~||~与行为量表等考评方法结合效果会更好~||~由外部专家验证工作业绩是否真实准确

A. 劳动合同~||~劳务派遣协议~||~劳务合同~||~劳务派遣合同

A. 经验预测法~||~描述法~||~趋势外推法~||~德尔菲法

A. 职组~||~职门~||~职列~||~职系

A. 拓展训练~||~特别任务法~||~管理者训练~||~敏感性训练法

A. “你的狗咬不过我的狗，只能怨它没有本事”~||~“我的狗咬了你的狗，你可以让你的狗去咬我的狗呀，这样就扯平了”~||~“我没让我家的狗咬你家的狗”~||~“两只狗打架，你跟我吵架，有什么劲呀”

A. 冰山模型~||~洋葱模型~||~大海模型~||~大树模型~||~橘子模型

A. 工作分析~||~明确权责~||~理论验证~||~进行指标调查，确定指标体系~||~反馈总结

A. 人际互动性强~||~被测评者反应的自由性~||~测评目的的隐蔽性~||~内容的非结构性和开放性~||~用过去行为预测未来

A. 权利争议~||~利益争议~||~个别争议~||~集体争议~||~团体争议

A. 定员数量的高低宽紧程度适中~||~既保证生产的需要，又能节约劳动力~||~体现高效率、满负荷和充分利用工时的原则~||~保持先进合理的定员水平

A. 劳动力供给量~||~最低社会保障~||~劳动力需求量~||~最低劳动标准~||~工会

A. 按产品划分的事业部是组织的产品利润中心~||~按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心~||~按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心~||~此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业

A. 人员档案资源~||~人力资源预测~||~行动计划~||~控制与评价

A. 可变工资~||~浮动工资~||~提成工资~||~固定工资