A. 拥有舒适的轿车，合理的穿着~||~具有执行官的特权~||~居住在合适的社区，参加俱乐部~||~影响他人并改变他们的态度和行为

A. 集中策略~||~树立产品形象~||~增强销售渠道功效~||~开拓新的市场~||~快速渗透

A. 岗位分级~||~岗位分类~||~品位分级~||~品位分类

A. 问卷调查法~||~面谈法~||~经验总结法~||~事件过程法~||~要素图示法

A. 态度调查~||~原始记录~||~现场观察~||~定额标准~||~统计日报

A. 上线~||~基准线~||~下线~||~标准线

A. 劳动法律~||~宪法~||~国务院劳动行政法规~||~劳动规章

A. 绩效监控~||~绩效考核~||~绩效改进~||~绩效辅导

A. 就业促进制度~||~企业内部规章制度~||~集体谈判制度~||~职业技能开发制度

A. 社会劳动生产率~||~社会就业状况~||~劳动力市场价格~||~人工成本水平

A. 能力工资~||~缋效工资~||~技术工资~||~奖励工资

A. 重力原理~||~惯性原理~||~相关性原理~||~相连性原理~||~相似性原理

A. 目标~||~行为~||~心理~||~学习

A. 平面结构~||~立体结构~||~横向结构~||~纵向结构

A. 德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测~||~转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的~||~转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异~||~德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测

A. 文件筐~||~无领导小组讨论~||~结构化面试~||~心理测评

A. 自我评价~||~下级评价~||~上级评价~||~同级评价

A. 定员-定额法~||~灰色预测模型~||~岗位分析法~||~马尔可夫模型

A. 观察研究方法~||~实证研究方法~||~对比研究方法~||~规范研究方法

A. 照明~||~厂区绿化~||~工作地的组织~||~温度与湿度~||~设备、仪表和操纵器的配置