A. 用工单位~||~政府~||~劳务派遣单位~||~工会~||~被派遣劳动者

A. 以劳务关系取代劳动关系~||~工作实际合理组织~||~不同工种，工艺阶段合理组织~||~工作场地供应服务~||~准备性和执行性工作合理组织

A. 团体决策以及逻辑思维能力~||~自身角色的认知能力和自信心~||~专业知识、技术以及分析、解决问题的能力~||~沟通技巧、组织能力、压力处理以及人际关系的敏感度

A. 迪克模型~||~肯普模型~||~加涅模型~||~凯里模型

A. 有效性~||~物质性~||~可用性~||~有限性

A. 生产模型法~||~马尔可夫分析法~||~计算机模拟法~||~描述法~||~德尔菲法

A. 微分法~||~量本利分析法~||~收益矩阵制度~||~线性规划法

A. 德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测~||~转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的~||~转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异~||~德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测

A. 健全的员工绩效管理体系~||~完善的劳动人事规章规则~||~系统的工作岗位分析与评价制度~||~静态的员工教育培养和训练体制

A. 统领作用~||~决定作用~||~阻碍作用~||~促进作用

A. 考评阶段~||~实施阶段~||~总结阶段~||~应用开发阶段

A. 测评指标具有灵活性~||~以淘汰较差员工为目的~||~测评标准刚性强~||~测评过程强调客观性

A. 一次量化~||~二次量化~||~模糊量化~||~类别量化

A. 水平比较法~||~成对比较法~||~横向比较法~||~目标比较法

A. 心理测评~||~面试~||~评价中心~||~观察评定~||~个性测试

A. 预计晋升职务的员工人数~||~企业现有的员工人数~||~预计岗位轮换的员工人数~||~预计休假的员工人数~||~企业过去的各类员工人数

A. 应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程~||~绩效监控始终关注部门和组织的绩效，旨在提高员工工作绩效~||~管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标~||~在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点

A. 模拟分权组织~||~分公司与总公司~||~多维立体组织~||~子公司与母公司

A. 决策的常规性~||~决策者所需具备的能力~||~决策的层次性~||~决策对各职能的影响面~||~决策影响的时间

A. 压力性~||~知识性~||~思维性~||~经验性