A. 降低工资成本~||~改进工作流程~||~增强合作意识~||~改善团队氛围~||~增加就业安全感

A. 奖金~||~股票期权~||~期股~||~员工持股计划~||~团队奖金

A. 逆向管理~||~逆向思维~||~逆向驾驭思维~||~逆向揭示思维

A. 股东大会~||~董事会~||~经理班子~||~监事会

A. 方式~||~指导~||~诱因~||~因素

A. 战略制定~||~过程监控~||~问题诊断~||~薪酬调整~||~进度控制

A. 党委~||~工会~||~纪检~||~生产~||~经营

A. 直接为员工的职业生涯发展提供咨询~||~帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作~||~协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等~||~协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动~||~负责研究有关管理人员的聘用和管理问题

A. 结构简单，指挥系统清晰、统一~||~责权关系明确~||~横向联系少，内部协调容易~||~信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高~||~经营管理事务依赖于少数几个人

A. 自陈量表~||~投射技术~||~公文筐测试~||~评价中心技术~||~无领导小组讨论

A. 考评要素~||~考评指标~||~考评方法~||~考评标准~||~考评目的

A. 工资项目~||~涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目~||~其他项目~||~员工住房基金~||~失业保险费

A. 职工代表~||~工会代表~||~工会~||~主管部门

A. 监事会~||~董事会~||~经理班子~||~股东大会

A. 关键绩效指标(KPI)~||~岗位职责指标(PRI)~||~岗位胜任特征指标(PCI)~||~工作态度指标(wAI)~||~否决指标(NNI)

A. 促进企业的可持续发展~||~强化企业的核心价值观~||~能够支持企业战略的实施~||~有利于培育和增强企业的核心能力~||~有利于营造响应变革和实施变革的文化

A. 地域标准~||~政治标准~||~权力标准~||~经济标准

A. 等价交换~||~总部决策~||~适当让步~||~平等互利~||~成员企业效益服从整体效益

A. SWOT~||~PEST~||~SMART~||~价值链分析

A. 技能~||~自我概念~||~动机~||~社会角色