A. 母公司一子公司一工厂~||~集团本部一事业部一工厂~||~经理会一公司一工厂~||~集团会长一营运委员会子公司一工厂

A. 企业之间流动~||~企业内部流动~||~自愿流动~||~非自愿流动~||~被迫流动

A. 他们总是拿累活、难活为难下属员工~||~他们总是板着面孔，严肃地指出下属的缺点~||~在员工需要帮助时，总能够感受他们的存在~||~对企业的发展而言，他们的作用有限

A. 在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息~||~每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色~||~面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略~||~按照规定流程运营~||~编制年度会计报表，结算经营成果，讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作

A. 知识性~||~破损性~||~智慧性~||~资质性

A. 工作训练~||~强化训练~||~学习训练~||~技能训练

A. 下一年有希望获得的职务~||~组织内部可能发生的变化~||~上级对员工职业生涯发展的制度性意见~||~直接对员工职业生涯反馈意见~||~直接上级对其工作的评价

A. 50％~||~55％~||~60％~||~70％

A. “反馈”~||~“投入”~||~“转换”~||~“产出”

A. 情境思维~||~创新思维~||~逻辑思维~||~虚拟思维

A. 社会性学习~||~组织性学习~||~全员性学习~||~终身学习

A. 公文分类~||~公文整理~||~公文处理~||~公文归类

A. 培训师~||~特定领域的专家~||~企业高管人员~||~特定职能部门的经理

A. 经济标准~||~职业标准~||~社会标准~||~知识标准~||~政治标准

A. 工资福利待遇~||~上下班的交通状况~||~工作时间与轮班制度~||~员工在试用期内是否符合企业要求~||~直接主管的人格和工作能力

A. 通识性~||~智慧性~||~止损性~||~资质性

A. 改善知识结构，改革考试制度~||~以会计为中心的管理模式~||~增强企业核心竞争力~||~充分发挥CFO作用

A. 独立完成某一具体工作任务~||~主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人~||~承担比较重要的、关键性的工作任务~||~承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务~||~承担某项技术性较强的工作

A. 整体分工~||~纵向分工~||~纵向分解~||~横向分解

A. 薪酬~||~薪资~||~工资~||~福利