A. 目标性~||~全局性~||~计划性~||~长远性~||~应变性

A. 吸引策略~||~廉价竞争策略~||~优质产品策略~||~创新产品策略

A. 与劳动者协商一致~||~依法进行经济性裁员~||~劳动者患病暂时不能从事原有工作~||~劳动者有严重违纪、违法和违规行为~||~劳动者不能胜任原有工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任

A. 提拔晋升，保证职业通路畅通~||~安排富有挑战性的工作和新的工作任务~||~实施工作轮换~||~继续教育和培训~||~赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会

A. 企业工作条件和环境方面的因素~||~员工家庭生活方面的影响因素~||~员工个人发展方面的影响因素~||~员工调动对其工作的影响因素~||~其他影响员工流动的因素

A. 共同投资~||~经营范围~||~产业结构~||~股权拥有

A. 因人而异，帮助每一个即将退休者制订具体的退休计划，尽可能地把退休生活安排得丰富多彩又有意义~||~组织要以多种形式关心退休员工~||~经常召开退休员工座谈会，向退休者通报企业发展情况，互通信息~||~有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结，组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们~||~减少他们退休后所产生的迷茫和失落感

A. 1%~||~2%~||~3%~||~5%

A. 纵向分解~||~横向分解~||~纵向分工~||~横向分工

A. 组织更加紧密~||~组织严密性~||~因地制宜性~||~重视人的作用

A. 咬牙克服困难参加婚礼，并送上一份礼物~||~就说自己有要事不能参加，但会祝福他们~||~自己亲手制作一样省钱又好玩的礼物送去~||~因为仅仅是认识关系，不参加婚礼

A. 纪律性~||~理解力~||~积极性~||~判断力~||~出勤状况

A. 内部一致性~||~外部竞争性~||~员工贡献率~||~薪酬体系的完备性

A. 员工能力评估~||~工作绩效评价~||~工作满意度调查~||~员工流动后果分析

A. 建立目标体系~||~组织实施~||~考评结果~||~新的循环

A. 可以引导工作分析的价值导向~||~可以弥补传统工作分析仅限于与岗位短期匹配的缺陷~||~这使得工作分析更为具体，更有目标性~||~工作分析注重工作的组成要素~||~用行为来定义相应的工作岗位职责

A. 遵守法律、法规、规章及国家有关规定~||~相互尊重.平等协商~||~诚实守信.公平合作~||~兼顾双方合法权益~||~不得采取过激行为

A. 集团公司~||~控股子公司~||~协作企业~||~参股关联企业

A. 人力资源战术~||~人力资源战略~||~人力资源信息~||~人力资源策略

A. 幼儿园~||~阅览室~||~医疗室~||~失业保险~||~工伤保险