A. 是否应用规范的晋升方法~||~是否符合晋升政策和条件~||~是否参考了岗位分析结果~||~是否记录了人事调动全部过程~||~是否引起了人事纠纷

A. 目标管理、参与管理~||~工作分析与再设计~||~岗位评价与分级~||~薪酬福利制度变革~||~工作条件和劳动环境改善

A. 生活目标~||~生产积极性~||~生产创新性~||~奋斗目标

A. 建立企业的愿景与战略~||~围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI~||~利用战略地图等工具设计平衡计分卡~||~设计岗位（个人）的平衡计分卡~||~将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

A. 企业人力资源战略规划~||~企业人力资源开发计划~||~企业人力资源供需预测~||~企业人力资源制度规划

A. 共同属性~||~独特性质~||~利益~||~标准

A. 提高市场份额~||~提高市场信誉~||~减少运营成本~||~保持市场定位

A. 日度考评~||~季度考评~||~月度考评~||~任期考评

A. 对工资方案管理状况的评价~||~对工资方案明确性的评价~||~对工资方案能力性的评价~||~对工资方案激励性的评价~||~对工资方案安全性的评价

A. 工作表现~||~工作能力~||~工作业绩~||~工作态度

A. 执行管理者~||~竞争的推动者~||~重要决策部门~||~重要的支撑系统

A. 组织若干个招聘小组，对同一学校不同专业进行招聘~||~只组织一个招聘小组，在国内若干所不同的院校流动招聘~||~组织若干个招聘小组，在国内若干所不同的院校流动招聘~||~只组织一个招聘小组，只在一所学校内进行招聘~||~组织若干个招聘小组，同时奔赴不同院校进行招聘

A. 通过员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果，掌握有关信息~||~组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究，确定职业需求~||~员工个人目标与组织需求相匹配~||~为每个员工设置职业通道，并制订实施计划~||~实施计划方案

A. 上级对我~||~自己对我~||~客户对我~||~同事对我~||~下属对我

A. 确定~||~考察~||~决定~||~检验

A. 薪酬~||~薪资~||~工资~||~福利

A. 吸引~||~录用~||~保持~||~发展~||~评价和调整

A. 利润~||~社会责任~||~发展~||~地位