A. 集体公司~||~母公司~||~分公司~||~联合体

A. 吸引策略~||~投资策略~||~参与策略~||~控制策略

A. 独特产品型策略~||~廉价型竞争策略~||~独特型竞争策略~||~低价位型竞争策略~||~占领市场型策略

A. 需求分析~||~规划~||~实施管理~||~评估反馈

A. 目标性~||~全局性~||~计划性~||~长远性~||~应变性

A. 积极性~||~主动性~||~工作热忱~||~责任感~||~纪律性

A. 劳动报酬~||~劳动者薪金~||~劳动者工资水平~||~劳动的负效用

A. 指挥~||~监督~||~协助~||~协调~||~控制

A. 员工购买企业股份~||~员工持企业股~||~员工持股制度~||~员工有效股

A. 流向组织内核~||~为员工调换岗位~||~提高员工的薪酬~||~正面的绩效评定~||~让员工接受不合意的工作

A. 多样性~||~适应性~||~开放性~||~动态性

A. 员工对学习负一般责任~||~在工作中而不是在课堂上进行有效的学习~||~员工对学习负主要责任~||~经理与员工的关系对将培训成果换成工作绩效起着重要的作用

A. 当事人协商~||~工会协商~||~由劳动争议协调处理机构协调处理~||~劳动行政部门代表政府协调~||~与用人单位平等协商

A. 认真做到组织落实~||~实现企业内部资源的合理配置~||~建立完善内部战略管理的支持系统~||~有效调动全员的积极因素~||~充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用

A. 管理活动的协商性~||~管理体制的创新性~||~管理内容的复杂性~||~管理形式的多样性及协调的综合性~||~利益主体多元性与多层次性

A. 使人们认为这是职能部门的事情~||~使人们认为与自己关系不大~||~容易引起关注~||~影响实施效果

A. 劳动者严重失职、营私舞弊~||~劳动者严重违反用人单位规章制度~||~劳动者在试用期间被证明不符合录用条件~||~劳动者不能胜任工作，经培训后仍不能胜任工作

A. 厂容厂貌~||~人际关系~||~群体意识~||~企业领导体制~||~生产经营管理制度

A. 要素与要素~||~要素与结构~||~要素与系统~||~系统与环境

A. 只调查与工作有关的情况~||~重点调查核实客观内容~||~慎重选择第三者~||~评估调查材料的可靠程度~||~确保不会遗漏重要问题