A. 职能制~||~超事业部制~||~直线制~||~直线事业部制

A. 考评对象~||~考评指标~||~考评方法和程序~||~考评结果

A. 目标性~||~全局性~||~计划性~||~长远性~||~应变性

A. 行为规范~||~职业立法~||~社会舆论~||~内心信念

A. 积极性~||~主动性~||~工作热忱~||~责任感~||~纪律性

A. 10~||~15~||~30~||~45

A. 合同期限~||~工资支付时间~||~劳动报酬~||~最低工资标淮

A. 以切实可行的活动对实施情况进行追踪~||~尽可能与其他管理活动相结合~||~持续不断地交流与计划~||~赋予管理人员以培养人才的责任~||~不懈地监督、评估和修改

A. 准备工作~||~指标体系设计~||~运作体系设计~||~结果应用体系设计~||~制度设计、方案实施

A. 财务制度比较健全~||~岗位权责划分科学合理~||~战略目标能层层分解~||~企业内部信息沟通平台较完备~||~财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果关系

A. 被访谈者的基本资料~||~被访谈者列举自己三件成功事件和三件不成功事件~||~被访谈者内容的回答逻辑性~||~对被访谈者的综合评价

A. 绩效管理制度需要做哪些修改调整~||~各绩效子系统间相互配合协调的情况~||~绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理~||~绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当

A. 表面效度太高~||~可能存在较大的评分者误差~||~不能真正避免防御反映的干扰~||~不能对被试的人格进行综合测试~||~测试成本高，分析结果需要很长时间

A. 传统~||~网状~||~横向~||~双重

A. 明确问题~||~要素分析~||~形态分析~||~方案综合和选择~||~信息反馈

A. 50％~||~55％~||~60％~||~70％

A. 定性数据的处理~||~定量指标的处理~||~确定平衡计分卡的评价指标的权重~||~数据综合处理~||~数据的比较分析

A. 技术等级~||~工作等级~||~劳动定额~||~计件单价

A. 编号、名称、定义~||~设定目的、责任人~||~数据来源~||~考评周期~||~计算方法、计分方法

A. 最智慧~||~最有效~||~最宝贵~||~最能动