A. 工作实践法~||~工作日志法~||~结构调查表~||~关键事件法

A. 相同的工作岗位应获得相同的劳动报酬~||~派遣劳动者和用人单位的劳动者应当同工同酬~||~用人单位无同类岗位的，参照用人单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定~||~用人单位与劳动者约定的劳动报酬不明确的，按用人单位的平均标准执行~||~用人单位与劳动者对劳动报酬有争议的，有集体合同的按照集体合同规定的标准执行

A. 是现代人力资源管理发展的高级阶段~||~将人力资源置于企业发展的战略层面之下~||~要求员工的直线主管具备更高的管理技能~||~认为人力资源和资金、技术等因素同等重要~||~使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变

A. 在企业改制的基础上，调整原有股本结构，建立新的股本结构，形成经营者的期股~||~通过企业股权转让形成经营者的期股~||~企业增资扩股中形成经营者期股~||~企业减少资本时形成经营者期股~||~企业经营者业绩延期兑现转换的期股

A. 迂回思维~||~从侧面思维~||~死记硬背现有答案~||~阻碍思维

A. 是对人力资源进行系统化管理的过程~||~将人力资源管理活动和业务战略联系起来~||~将人力资源管理提高到企业战略管理的高度~||~认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位~||~提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任

A. 职工代表~||~工会代表~||~雇佣者~||~劳动者

A. 财务、客户、内部流程、学习与成长~||~财务、美誉度、内部流程、适应能力~||~战略、客户、内部流程、学习与成长~||~战略、美誉度、内部流程、适应能力

A. 劳资关系~||~劳工关系~||~雇佣关系~||~产业关系~||~因劳动而产生的相互之间的分工协作关系

A. 元领导小组讨论~||~情境评价~||~角色扮演~||~演讲~||~笔试

A. 定义绩效目标~||~定义绩效标准~||~选取效标分析样本~||~获取效标样本有关胜任特征的数据资料~||~建立岗位胜任特征模型

A. 受训者是否执行过该类型任务~||~受训者执行了多少次该类型任务~||~可用于工作当中的培训内容的数量~||~难度大且富有挑战性的该类型任务的执行情况

A. 企业单位中的监督岗位~||~企业单位中的工作岗位~||~政府部门中的工作岗位~||~政府部门中的监督岗位

A. 管理人员~||~董事长~||~监事会~||~直线经理

A. 营运流程和行政后勤流程~||~营运流程和管理流程~||~作业流程和支持流程~||~销售服务流程和管理流程

A. 企业~||~员工~||~管理者~||~社会和环境

A. 跟随~||~领先~||~滞后~||~混合

A. 避免过激行为~||~公平合作~||~遵守国家的相关规定~||~平等协商~||~确保劳动者权益最大化

A. 整体分解方法~||~特殊分析法~||~辩证思维分析法~||~分析的方法

A. 员工因工负伤、残废、死亡保险。员工因工负伤、残废、死亡时的医疗和生活补助~||~员工非因工负伤、残废、死亡保险。员工在非因工负伤、残废、死亡时的医疗和生活补助~||~员工的医疗保险。员工在生病期间的医疗和生活补助~||~员工养老保险。劳动者丧失劳动力之后，在养老期间的医疗和生活补助~||~员工生育保险。员工在生育时的补助和医疗保障