证券从业资格

1.企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。

单选题

A. 成员~||~人员~||~经理人~||~负责人

2.如果员工的绩效考核为A(优秀)，对应的比较比率比较低。则（）。

单选题

A. 员工应该涨工资，且涨幅较大~||~员工应该涨工资，但涨幅较小~||~员工的工资应该维持现状~||~员工应该小幅地降低工资

3.绩效考评管理申必然会遇到组织的绩效和组织领导人的绩效关系，常用的处理办法是将组织的KPI、PRI，WAI，NNI作为组织领导人的对应绩效考评，再加上该领导人自己的（）考评得分就是该领导人的绩效考评的最终得分。

单选题

A. KPI~||~NNI~||~WAI~||~PCI

4.依托型职能机构()。

多选题

A. 适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团~||~集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作~||~相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象~||~主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作~||~难以在短期内形成一个指挥灵活、效直高、强有力的集团管理系统

5.（）是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法。

单选题

A. 工作指导法~||~特别任务法~||~工作轮换法~||~现场培训法

6.EVA体系的核心思想是基于均衡价值观基础上谋求（）。

单选题

A. 经营利润最大化~||~员工价值最大化~||~股东价值最大化~||~员工利益最大化

7.实施（　）的企业在培训重点上更关注培养创造型思维和分析能力。

单选题

A. 集中战略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~紧缩投资战略

8.绩效管理诊断问卷的内容包括（）。

多选题

A. 基本信息~||~问卷说明~||~主体部分~||~意见征询~||~总结评估

9.工作岗位轮换的益处包括（）。

多选题

A. 降低工资成本~||~改进工作流程~||~增强合作意识~||~改善团队氛围~||~增加就业安全感

10.企业对员工的考评，应首先始于（）。

单选题

A. 决策人员~||~中层人员~||~基层人员~||~管理人员

11.人员招聘的内部环境分析不包括（　）。

多选题

A. 组织战略~||~岗位性质~||~组织内部政策与实践~||~组织结构~||~竞争对手

12.（）属于人力资源管理的战略性职能。

单选题

A. 提升员工职业生活质量~||~实施企业短期年度计划~||~支持企业生产经营活动~||~提升人力资源的竞争优势

13.狭义的人力资本范畴包括()。

多选题

A. 股东~||~董事会成员~||~经理班子成员~||~高级技术人才~||~高级管理人才

14.不属于“两块牌子、一套管理人员”管理体制的优点的是()。

单选题

A. 减少管理层次~||~工作量减少~||~提高工作效率~||~权威性较高

15.我国将CompetenCe(CompetenCes)翻译为（）。

单选题

A. 胜任力或胜任能力~||~胜任特征~||~胜任素质~||~胜任资质

16.()具体负责执行招聘政策。

单选题

A. 部门经理~||~高层管理者~||~人力资源部门~||~岗位需求部门

17.对员工进行态度考评时，可以选取的考评要素包括（）。

多选题

A. 纪律性~||~理解力~||~积极性~||~判断力~||~出勤状况

18.在股东大会闭会期间，（）对公司财务有检查审核权。

多选题

A. 法人股东~||~董事会~||~经理班子~||~监事会~||~员工

19.胜任特征（）主要应用于绩效管理。

单选题

A. 层级式模型~||~簇型模型~||~盒型模型~||~锚型模型

20.在给定的经济环境下，（）构成企业的最低工资增长水平和其他劳动条件标准的下限。

单选题

A. 法定最低劳动条件标准~||~企业人力成人的阈值~||~劳动标准集体协商结果~||~劳动者要求的最低劳动标准