A. 评价员工品质的指标~||~评价员工能力的指标~||~评价企业信息能力的指标~||~评价激励、授权与协作的指标

A. 行为主导型~||~效果主导型~||~态度主导型~||~品质主导型

A. 动作要素~||~工作要项~||~关键事件~||~岗位职责

A. 以个人动机和应付压力的能力信息作为补充~||~个人紧张的产生~||~个人感觉到对自己需要和动机的威胁~||~自己不能对压力源进行有效应付~||~潜在的工作压力有规律可循

A. 简明~||~实用~||~详细~||~全面~||~可信

A. 同因素理论~||~激励推广理论~||~认知转化理论~||~环境限制理论

A. 福利能满足员工的某些需要，解决后顾之忧，为员工创造一个安全、稳定和舒适的工作和生活环境~||~福利能够增加员工对企业的认同感、忠诚度，从而激励员工充分发挥自己的潜能，为企业的发展作出贡献~||~福利能使员工提高流动性~||~可以塑造良好的企业形象，提高企业的知名度

A. 战略~||~战术~||~战略管理~||~战术管理

A. 否决指标~||~岗位职责指标~||~关键绩效指标~||~新的循环指标

A. 员工招聘记录~||~员工信息管理~||~员工档案管理~||~员工绩效管理

A. 劳动者在该用人单位连续工作满10年的~||~劳动者连续订立两次固定期限劳动合同的~||~劳动者试用期已满，且达到录用条件要求~||~用人单位自用工之日起满1年不与劳动者订立书面劳动合同的~||~国企改制重新订立劳动合同，劳动者距法定退休年龄不足10年的

A. 将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、1、M、N共14项指标~||~依靠专家会议对50名员工是否具有各项指标进行标注~||~淘汰频次过低的指标~||~对优秀组和一般组的各项指标进行打分~||~直接平均专家的评分

A. 员工流失率=某时期内某岗位流出员工数／同期期初员工总数×100％~||~员工流失率=某时期内某类别流出员工数／同期期初员工总数×100％~||~员工留存率=某时期内某类别在职员工数／同期期初员工总数X100％~||~员工留存率=某时期内某流动在职员工数／同期期初员工总数×100％~||~员工留存率=1一员工流失率

A. 国家的意志~||~劳动者的意志~||~企业的意志~||~工会的意志

A. 吸引策略~||~投资策略~||~参与策略~||~控制策略

A. 隶属~||~平等~||~合作~||~协商

A. 任意期限~||~应当履行到退休~||~以一定的工作期限~||~不约定终止日期

A. 自由畅想原则~||~延迟批评原则~||~以量求质原则~||~综合改善原则~||~限时限人原则

A. 简单的将面试成绩作为筛选依据~||~招聘人员无法胜任面谈工作~||~夸大企业和岗位的优点~||~面试内容不确定~||~滥用压力式面试

A. 产品材料~||~工艺过程~||~管理程度~||~管理方面~||~技术问题方面