A. 机会~||~条件~||~方式~||~决策~||~威胁

A. 薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值~||~企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响~||~企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性~||~企业薪酬体系运行的系统性和可靠性~||~在企业人力资源管理的活动中，始终坚持“实践一认识一再实践一再认识”的原则

A. 对方当事人同意~||~双方当事人同意~||~法律允许~||~用人单位允许

A. 它重在产出和贡献~||~考评的标准较难确定，操作性差~||~目标管理考评方法就是对效果主导型内容的考评~||~它具有长期性和显现性的优点~||~它对具体生产操作的员工进行考评较为合适

A. 企业生存发展条件~||~企业生存发展的目的~||~企业宗旨~||~管理哲学~||~经营管理理念

A. 判断求职者的职业发展趋势~||~注意求职者非语言行为传达的信息~||~通过谈话考察求职者概况化思维的水平~||~从候选者中选出一名最符合职位要求的人~||~向求职者过去的同事、雇主等调查求职者的背景信息

A. 平等原则~||~就高不就低原则~||~双方协商原则~||~就低不就高原则

A. 活泼开朗型的~||~埋头苦干型的~||~学习钻研型的~||~时髦薪潮型的

A. 特征列举法~||~缺点列举法~||~希望点列举法~||~成对列举法

A. 评价员工能力的指标~||~评价员工潜力的指标~||~评价革新过程的指标~||~评价企业信息能力的指标~||~评价激励、授权与协作的指标

A. 全员培训在于提高企业全员素质~||~应充分考虑员工的能力偏差和工作分工的不同~||~应充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点~||~重点培训要求对技术中坚和管理骨干加大培训力度~||~培训投资的成本就是全部可明确计算出来的会计成本

A. 不隐瞒~||~不谎报~||~不迟报~||~不故意破坏现场~||~应承担行政责任

A. 其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益~||~能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性~||~能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能够更好地将收入与业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的业绩~||~使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，经营者的收入由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后再行支付~||~经营者按年薪取得收入后，除了按法律法规的规定享受社会保险、福利和住房等待遇外，不得再获取企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入

A. 最低就业年龄规定~||~禁忌劳动范围~||~实行定期健康检查~||~实行登记制度~||~上二岗前进行职业安全卫生教育、培训

A. 当地员工~||~超过10年以上的外派人员~||~执行半年任务，然后回国的员工~||~超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员~||~有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性

A. 6个月~||~一年~||~18个月~||~两年

A. 不管对方是谁或者怎么想，自己会主动劝他们改正~||~会提醒他们改正，但不会寄希望他们短时间内能改正~||~只有对那些和自己关系较为密切的人，才会劝他们改正~||~认为这是别人的自由，自己不该去干涉

A. 参与集体协商~||~提高职工工资待遇~||~维护职工合法权益~||~吸引职工加入工会

A. 3~||~4~||~5~||~12

A. 基本工资~||~绩效工资~||~激励工资~||~医疗保险