A. “反馈”~||~“投入”~||~“转换”~||~“产出”

A. 能力~||~数量~||~质量~||~标准~||~体能

A. 利益相关者的满意~||~利益相关者的贡献~||~战略~||~流程~||~能力

A. 标准化~||~信度~||~效率~||~效度~||~常模

A. 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段~||~现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段~||~传统人事管理与现代人力资源管理的差异性~||~现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段

A. 跟随型~||~滞后型~||~领先型~||~混合型

A. 人力资源~||~人力资本~||~劳动者~||~生产力

A. 工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能~||~工作价值取决于企业整体的绩效~||~通常是年富力强、知识面广多专长的人员~||~销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”~||~擅长沟通和对信息的定夺

A. 高工资未必高成本~||~高工资会导致高的员工流动率~||~高工资可以减少管理及其相关人员的配备~||~应聘者可以通过该企业的相对薪酬水平来推测岗位的情况~||~某项工作具有负面特性，企业就必须支付更高的薪酬来弥补

A. 回归分析法~||~德尔菲法~||~频次选拔法~||~编码字典法

A. 工作分析~||~人员规划~||~人员培训~||~人员招聘~||~薪酬管理

A. 财务的检查审核权~||~聘用经理班子的权力~||~对公司实施日常管理的权力~||~对经理人员业务执行情况的检查权~||~对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见

A. 统一规定所有上岗人员的任期，任期一到，全部卸任，在企业内部重新公开竞聘上岗~||~对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗~||~对部分岗位作竞聘上岗的试验，以求取得经验~||~重金从其他大企业礼聘有相关经验的人担任重要岗位~||~采用猎头招聘的方式引进高级人才

A. 遵守纪律没有商量~||~增强企业执行力，关键是纪律~||~纪律面前人人平等~||~纪律搞好了，则企业必胜

A. 工作训练~||~强化训练~||~学习训练~||~技能训练

A. 像临近的那家公司一一样，弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司~||~向公司申请资金，租赁花卉布置自家公司~||~组织公司员工自己动手，做一些物件进行布置~||~插国旗、彩旗，购买几张宣传画进行布置

A. 遵守法律、法规、规章及国家有关规定~||~相互尊重.平等协商~||~诚实守信.公平合作~||~兼顾双方合法权益~||~不得采取过激行为

A. 劳动者在用人单位连续工作满十年~||~已签订一次3年固定期限劳动合同~||~用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同~||~连续订立两次固定期限劳动合同且没有相关规定的限定情形~||~劳动者和用人单位签订过完成一定工作任务为期限的劳动合同

A. 兴奋~||~高兴~||~平淡~||~麻木

A. 习惯性思维障碍~||~权威型思维障碍~||~从众型思维障碍~||~书本型思维障碍~||~直线型思维障碍