A. 突发事件预测~||~突发事件预防~||~突发事件控制~||~突发事件处理

A. 符合调研者的意愿~||~调查研究资料的来源~||~调研报告的学术性~||~调查对象的基本情况~||~对资料进行统计分析的方法

A. 具有管理潜能的员工~||~具有较高潜力的初级管理人员~||~负责核心流程和多项职能的管理人员~||~管理业务或项目并对其业绩全权负责者

A. 态度~||~业绩~||~能力~||~行为

A. 以企业战略为出发点~||~能表现组织内部的复杂性~||~考虑到了组织的所有利益相关者~||~能为了解组织绩效提供相关联的多维视角~||~绩效棱镜包括战略、流程、能力和利益相关者等四个维度

A. 科学管理原理~||~科学管理模式~||~科学管理原则~||~科学管理方法

A. 战略目标的分解~||~构建岗位胜任特征模型~||~了解员工的发展需求~||~调查员工的工作态度

A. 参训者人数~||~教师的教学水平~||~课程的正式程度~||~培训内容是否充实，是否符合学员的需要~||~教学方法

A. 上级考评~||~考核~||~评议~||~360度考评~||~NNI考评

A. 劳动力所有权和支配权~||~劳动力所有权和使用权~||~劳动力使用权和支配权~||~劳动力所有权和管辖权

A. 企业成立一个专门的员工持股信托基金会~||~基金会由企业全面担保~||~基金会贷款认购企业股票~||~员工离职时股票作废

A. 生产人员~||~研发人员~||~销售人员~||~高级主管人员

A. 统一认识阶段~||~战略的计划阶段~||~战略的组织阶段~||~战略的实施阶段~||~控制与评估阶段

A. 劳动合同~||~劳动法律法规~||~社会道德~||~民主管理制度

A. 世界流动~||~地区流动~||~国际流动~||~需求流动

A. 对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则~||~母公司，违反规定且给子公司造成损失的，应负全责~||~对有控制协议的子公司的盈亏负责~||~对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位

A. 制定组织职业生涯战略~||~协助组织做好员工的晋升工作~||~为员工提供职业生涯发展咨询~||~通过分配不同的工作任务使员工发展自己的能力~||~协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作

A. 企业外观层~||~企业管理层~||~企业经营层~||~企业硬文化

A. 准确原则~||~真实原则~||~及时原则~||~客观原则

A. 国家的意志~||~劳动者的意志~||~企业的意志~||~工会的意志