A. 提高企业核心竞争力~||~增强企业总体竞争优势~||~保证企业正常运转~||~制订企业总体人力资源战略规划~||~保证企业总体发展战略

A. 层次系统~||~过程系统~||~保障系统~||~理论系统

A. 逆向思维实质是颠倒思维~||~实际生活中，每个人多多少少都有从众思维~||~收敛思维是求同的思维，发散思维是求异的思维~||~发散思维与收敛思维不能在解决同一问题时同时使用~||~如果需要对解决一个问题提出多个方案，需要使用发散思维

A. 战略地图~||~任务分工矩阵~||~目标分解鱼骨图~||~岗位职责说明书

A. 绝对不会再帮助他们~||~再帮助时需要考虑一下~||~继续帮助他人~||~感觉很矛盾

A. 国家~||~企业主管部门~||~企业~||~企业与工会

A. 从起源和概念内涵上看，中西方“道德”均含有规则、规范之义~||~动物之间同样存在互助和友爱行为，道德不是人类区别于动物的重要标志~||~道德与社会生产方式无直接关系，人类社会存在共性道德~||~相比于法律，道德不仅适用范围小而且调节力度弱

A. 目的性~||~变革性~||~社会性~||~首创性~||~独创性

A. 能为企业的生产未来创造收益的人力资本~||~能够为企业创造现在收益的员工的知识和技能是企业的人力资本~||~能够为企业创造未来收益的员工的知识和技能是企业的人力资本~||~企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和~||~企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”

A. 角色模糊~||~任务超载~||~任务欠载~||~角色冲突

A. lOP、50P、70P~||~20P、55P、75P~||~25P、50P、70P~||~25P、50P、75P

A. 基础性胜任特征~||~鉴别性胜任特征~||~潜在胜任特征~||~判别绩效胜任特征

A. 平均日产量~||~简单平均值~||~先进平均工时~||~加权平均值

A. 集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理~||~集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理~||~集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理~||~成员企业内部的人力资本管理~||~母公司对一级或多级子公司人力资本的管理

A. 劳动工作条件~||~生产工艺流程~||~安全操作规程~||~安全卫生制度~||~女工及未成年工特殊保护

A. 职务的提拔晋升~||~分配有意义的工作~||~转变职业~||~承担重要的技术项目任务

A. 地域标准~||~政治标准~||~权力标准~||~经济标准

A. 广泛参与原则~||~有限原则~||~认购期原则~||~无限期原则~||~按劳分配原则

A. 人力资源战术~||~人力资源战略~||~人力资源信息~||~人力资源策略

A. 雇用式~||~家庭式~||~宗教式~||~商品式~||~收益式