A. 董事长~||~监理会~||~监事会~||~董事会

A. 设备~||~厂房~||~知识~||~技能~||~成果

A. 谈判法~||~自助餐法~||~当地定价法~||~平衡定价法

A. 应该一对一的进行~||~只针对公司的中、高层管理者~||~由部门经理和人力资源部共同进行~||~是获得员工流动原因的重要信息来源~||~尽可能创造促使被访谈者能够坦率回答问题的氛围

A. 财务指标~||~出勤率~||~劳动争议~||~生产率变动趋势~||~人力资源流动率

A. 强调了客观存在的工作即“事”和“物”与劳动者的统一性~||~存在于某一组织中，具有相应的时间、空间范围，以及具体的工作位置和地点~||~设置数目的多少取决于组织结构的规模和工作任务的总量~||~多见于国家机关及其相关单位的人事管理

A. 结构化面试~||~情境面试~||~身体检查~||~背景调查~||~应聘申请表核实

A. 被试热身~||~考官初步讲解~||~实战模拟~||~熟悉游戏规则

A. 依样画瓢~||~举一反三~||~融会贯通~||~自我管理

A. 1%~||~2%~||~3%~||~5%

A. 问题~||~基本信息~||~意见征询~||~说明

A. 劳动合同的签订~||~劳动关系的建立和调整~||~工资谈判与集体协商~||~劳动争议的处理~||~职工工资福利和保险

A. 发展前景看好的行业，人才选择的余地更大~||~产品和服务市场萎缩时，人员需求会随之下降~||~相对于竞争激烈的行业，垄断行业更容易提高员工工资~||~技术变革与新技术的采用一定会引起人员需求的迅猛增长~||~在需求约束型的劳动力市场上，企业总是处于不利的地位

A. 兼并组合~||~横向联合~||~纵向联合~||~发散组合

A. 抑制功能~||~激励功能~||~发展功能~||~规范功能

A. 想法应当坚持少而精的原则~||~从符合常识、规律的角度思考~||~会后对提出的想法进行综合改善~||~参与人数越多时间越长则效果越好

A. 上级主管~||~同事~||~考评者的下属~||~外部人员

A. 培训组织机构的建设~||~培训项目的运作计划~||~资源管理计划~||~年度培训预算~||~培训开发机制建设

A. 当地员工~||~超过10年以上的外派人员~||~执行半年任务，然后回国的员工~||~超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员~||~有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性

A. 直接成本~||~间接成本~||~原始成本~||~重置成本~||~标准成本