A. 多因性~||~动态性~||~多维性~||~复杂性

A. 职位配置~||~岗位能力模型~||~培训需求~||~薪酬管理

A. 进出口贸易公司~||~产品销售服务公司~||~物资供应公司~||~运输公司~||~财务公司

A. 元胜任特征~||~行业通用胜任特征~||~组织内部胜任特征~||~行业技术胜任特征

A. 现场预测~||~询问~||~书面调查~||~面谈~||~会议调查

A. 流入~||~流出~||~内部流动~||~需求流动

A. 考评组织的建立~||~考评者与被考评者的确定~||~考评方法~||~考评程序的确立~||~考评信息的收集与管理以及绩效管理制度的建立与运行

A. 连续性~||~平行性~||~协调性~||~交叉性

A. 高级工人~||~高级技工~||~高级人才~||~高级管理人员

A. 培养员工的忠诚度~||~促进团结，消除矛盾~||~招聘到高质量人才~||~激励员工，鼓舞士气

A. 实施吸引战略的企业雇佣保障比较低~||~实施吸引战略的企业的招聘主要来源于内在劳动力市场~||~实施投资策略的企业的岗位分析评价会尽可能详尽具体~||~实施参与战略的企业的员工更容易形成对企业的认同感~||~实施参与战略的企业的薪酬水平在市场上处于较高水平

A. 学业成就测试~||~职业兴趣测试~||~职业能力测试~||~职业人格测试

A. 特性列举法~||~缺点列举法~||~希望点列举法~||~成对列举法~||~特殊问题法

A. 当事人不同~||~内容不同~||~处理的程序不同~||~处理的结果不同~||~发生争议的理由不同

A. 内部流动~||~流入企业~||~流出企业~||~企业之间的流动~||~行业之间的流动

A. 气质~||~观念~||~态度~||~技能

A. 审查~||~备案~||~鉴证~||~检查

A. 选择合适的人选和内容~||~制定科学程序~||~正确的结果处理方法~||~选择合适方法、设计可行的表格

A. 专家评分法~||~频次选拔法~||~编码字典法~||~德尔菲法

A. 吸引策略~||~投资策略~||~参与策略~||~控制策略