A. 是组织的设计师~||~有实现目标的使命感~||~将权力集中在决策高层~||~协助下属把握真实的情况~||~确保员工的愿景高于组织的愿景

A. 组织结构~||~组织成员~||~组织关系~||~组织构成

A. 双因素理论~||~期望理论~||~同因素理论~||~激励推广理论~||~公平理论

A. 配对比较法~||~综合选拔法~||~评价中心法~||~升等考试法

A. 提高工资标准~||~改善对劳动的需求~||~限制劳动力供给~||~组织部分工人参与谈判~||~消除雇主在劳动力市场的垄断

A. 企业经营战略的合作伙伴~||~企业员工培训与技能开发的推动者~||~了解并尽可能满足员工需求的带头人~||~构建人力资源各项管理基础工作的专家

A. 简历筛选~||~预备性面试~||~职业心理测试~||~结构化面试~||~评价中心测试

A. 42~||~48~||~50~||~54

A. 成本~||~报酬~||~岗位~||~绩效

A. 习惯性思维障碍~||~权威型思维障碍~||~从众型思维障碍~||~书本型思维障碍~||~直线型思维障碍

A. 地区、行业、企业的人工成本水平和地区、行业的平均工资水平~||~当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位~||~本地区城镇居民消费价格指数~||~企业劳动生产率和经济效益及企业资产保值增值~||~上年度企业工资总额和平均工资水平

A. 层层控股型~||~环状持股型~||~资金借贷型~||~共同出资型

A. 岗位描述~||~岗位职责~||~工作内容~||~任职要求~||~工作条件

A. 性格~||~能力~||~体能~||~工作年限

A. 市场资源发生变化~||~产品、服务市场发生变化~||~市场的供求关系~||~竞争对手的分析~||~市场的地域环境

A. 降低被晋升人员的流失率~||~有利于企业创新能力的提升~||~有助于避免企业内部的纠纷和摩擦~||~促使员工按照组织的期望提高自身素质~||~减少雇用新员工所耗费的人力、物力和财力

A. 报纸~||~小册子~||~网上招聘~||~零售业专业杂志

A. 基本工资~||~绩效工资~||~激励工资~||~员工保险福利

A. 全员培训在于提高企业全员素质~||~应充分考虑员工的能力偏差和工作分工的不同~||~应充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点~||~重点培训要求对技术中坚和管理骨干加大培训力度~||~培训投资的成本就是全部可明确计算出来的会计成本

A. 教育费用~||~机会成本~||~保健支出~||~学习导致的厌烦