A. 统帅作用~||~突破作用~||~有效作用~||~提升作用~||~运作作用

A. 企业战略准备~||~企业发展战略~||~企业发展目标~||~企业发展条件

A. 重点在于普通员工~||~强调人的价值大小的差异~||~认为人力资本的所有者是企业的投资者~||~认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致~||~其管理范畴实际上还包括对企业物质资本所有人的管理

A. 具有定期轮训的特性~||~强调标准化规范化培训~||~强调培训的专业性~||~强调培训内容的单一性~||~强调专业知识和技能的层次

A. 最智慧~||~最有效~||~最宝贵~||~最能动

A. 流程~||~能力~||~战略~||~利益相关者

A. 职业生涯发展~||~职业生涯发展评估~||~对离职原因调研~||~工作与职业生涯的调试

A. 一个月~||~两个月~||~三个月~||~六个月

A. 联想结构~||~目标结构~||~焦点结构~||~集中式结构

A. 战略导向~||~过程监测~||~问题诊断~||~进度控制~||~人员激励

A. 战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念~||~战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程~||~战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段~||~战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求~||~战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求

A. 遵守规则~||~自我抑制~||~缺乏想象力~||~持续稳定~||~回避创造性活动

A. 国家相关部门发布的各种相关政策和法律法规信息~||~涉及员工权益资金、社会保险等方面规定标准的变化情况~||~各预算项目之间的内在联系~||~可能发生的劳动争议处理费用~||~本企业对下一年度工资调整的指导思想和要求

A. 劳动力参与率~||~人口平均寿命~||~工作时间长度~||~国家经济发展水平~||~产业结构的调整

A. 推荐人的日常表现~||~推荐人的资格审定~||~评价内容的事实依据~||~推荐人是否可靠、客观

A. 当事人协商~||~劳动争议仲裁委员会仲裁~||~法院审理~||~由工会代表或集体协商的职工代表代表全体劳动者与用人单位发生的以全体劳动者的权利义务为标的的争议~||~企业不得解除与工会代表或职工代表的劳动关系

A. 第一个层面~||~第二个层面~||~第三个层面~||~第四个层面

A. 成本低~||~情境模拟性~||~静态性~||~结果能量化

A. 培训预算~||~培训经费~||~培训设施~||~培训基地