A. 目标性~||~全局性~||~计划性~||~纲领性

A. 直接成本~||~间接成本~||~原始成本~||~重置成本~||~标准成本

A. 要求~||~细则~||~标准~||~规定

A. 要求加薪~||~希望获得更高职位~||~接受不合意的职位~||~较少关注外部招聘信息

A. 企业战略~||~部门职责~||~工作说明书~||~胜任特征模型

A. 时间定额~||~产量定额~||~服务定额~||~看管定额

A. 股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排~||~股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排~||~对经理人员的激励和约束机制的设计实施办法~||~企业出现危机时，法人股东的行为方式~||~股东是公司的出资人

A. 企业是否真正理解和认识了现代培训需求~||~企业是否真正理解和认识了市场状况~||~企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划与实施计划~||~企业是否真正拥有了阶梯化的与需求很好匹配的培训课程体系

A. 是组织的设计师~||~有实现目标的使命感~||~将权力集中在决策高层~||~协助下属把握真实的情况~||~确保员工的愿景高于组织的愿景

A. 将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体~||~加强员工需求与组织需求的有机结合~||~加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系~||~通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用~||~提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性

A. 就业．工资．工时~||~保险福利．培训~||~奖励惩罚~||~劳动保护~||~民主管理

A. 着重考察应聘者的能力~||~控制招聘流程、安排细节~||~对应聘者提问进行解答~||~对人才做出较准确的判断

A. 订立口头协议~||~订立许诺协议~||~订立承诺协议~||~订立启事协议

A. 6~||~8~||~12~||~24

A. 组建开发小组~||~建立能力清单二~||~能力指标的删减~||~能力指标的概念界定~||~能力指标的分级定义

A. 简明~||~实用~||~详细~||~全面~||~可信

A. 滞后~||~混合~||~等待~||~跟随

A. 股东~||~董事会成员~||~经理班子成员~||~高级技术人才~||~高级管理人才

A. 对自愿流出者的访谈分析访谈及跟踪调查~||~群体批次分析法~||~成本收益分析~||~员工流动后果分析~||~日常对员工流动分析

A. 任务～指标~||~任务一职责~||~任务一部门~||~任务一员工