A. 弹性工作制~||~标准工作制~||~参与管理~||~放松训练

A. 对企业老员工十分有利，过分优先和偏重保护老员工的利益~||~不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性~||~年功长的员工不一定能力强、效率高~||~很可能使庸者上能者下~||~容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调，涣散员工斗志

A. 直线型~||~习惯型~||~权威型~||~自我中心型

A. 外部集资~||~员工自有资金~||~银行贷款~||~集体融资

A. 可行性原则~||~反馈原则~||~制度化原则~||~实用性原则

A. 通识性、智慧性、止损性、资质性~||~通达性、知识性、破损性、对等性~||~适宜性、差异性、契约性、功利性~||~通识性、简约性、价值性、资源性

A. 以最终成果作为评估的标准~||~以考核作为评估的标准~||~注重短线目标~||~以个人考核为主体~||~注重员工长期目标

A. 员工工作积极性、自觉性、创造性的发挥~||~表现为满腔热情地工作~||~充分利用作业时间~||~高度责任心、事业心~||~积极参加高风险、创造性、挑战性的工作

A. 使人集中注意力~||~使人提高忍受力~||~增强机体活力~||~提高应付能力~||~减少错误的发生

A. 生产过程中以其他要素投入替代劳动力的难易程度~||~产品需求的价格弹性~||~其他要素投入的供给弹性~||~劳动力成本占总成本的比重~||~劳动力需求的工资弹性

A. 专家小组法~||~全方位评价法~||~问卷调查法~||~行为事件访谈法

A. 迷信权威~||~创新思维~||~专家型思维~||~局限性思维

A. 定性数据的处理~||~定量指标的处理~||~确定平衡计分卡的评价指标的权重~||~数据综合处理~||~数据的比较分析

A. 点子不重要，执行力重要~||~战略问题不重要，策略问题重要~||~执行、落实和纪律比没有实际行动的空想重要~||~点子靠别人，执行靠自己

A. 企业集团本身是统负盈亏的经济实体~||~协作企业与集团公司或子公司存在产权关系~||~企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体~||~企业集团的控股子公司包括全资子公司和控股子公司~||~集团公司可以是一个专门从事资本经营的单纯管理型公司

A. 工会~||~董事会~||~企业劳动争议调解委员会~||~依法设立的基层人民调解组织~||~在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织

A. 业绩股~||~基本工资~||~年度津贴~||~奖金~||~股票权

A. 绩效考评法~||~关键事件法~||~评价中心法~||~业务能力法

A. 守株待兔~||~理解，但空想成分太多~||~自己也会像W那样试一试~||~凭本事吃饭，成功有很多方式

A. 企业的战略目标能够层层分解~||~平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系~||~企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全~||~企业的战略目标不能分解