A. 为重大决策的磋商提供信息~||~拟订集团中长期计划~||~拟订集团年度生产经营计划~||~抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作~||~对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

A. 技术等级~||~工作等级~||~劳动定额~||~计件单价

A. 社会身份群体~||~社会阶层群体~||~社会等级群体~||~社会划分群体

A. 量化指标考核~||~小组评议~||~360度考核~||~180度考核~||~否决考核

A. 法定条款~||~约定条款~||~专项协议~||~补充协议

A. 年终分享利润以股票形式发放。这种情况在英国比较普遍~||~美国的员工持股计划~||~按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权~||~向员工提供购买企业股票的权限和优惠~||~储蓄换取购买股票的权利

A. 人力资源战术~||~人力资源战略~||~人力资源信息~||~人力资源策略

A. 最低生活标准和最低工资标准~||~工资水平预测预警和最低生活标准~||~工资水平预测预警和最低工资标准~||~工资导向政策和保护政策

A. 考评对象~||~绩效指标~||~考评程序~||~考评结果

A. 为什么(Why)，如为什么发光?为什么漆成红色~||~做什么(What)，如条件是什么?目的是什么?重点是什么?功能是什么?规范是什么?要素是什么~||~何人(Who)，如谁来办合适?谁能做?谁不宜加入?谁是服务对象?谁支持?谁来决策?忽略了谁~||~何时(When)，如何时完成?何时安装?何时销售?何时产量最高~||~何地(Where)，如何地最适宜种植?从何处着手才最经济?到何处去买

A. 工作分析是绩效指标设定的基础~||~工作中的行动指南与行为规范~||~绩效管理为员工培训提供了依据~||~绩效管理为人员配置提供了依据~||~绩效管理是薪酬调整的依据

A. 突发性和不可预期性~||~群体性~||~劳动关系性~||~社会的影响~||~利益的矛盾性

A. 为确立绩效考核指标体系提供了必要的保障~||~为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提~||~为完善绩效考评管理上体系提供了条件和保障~||~为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障~||~为确立潜质和潜力提供了方法

A. 整体性~||~目的性~||~范围特定性~||~相关性~||~环境适应性

A. 效率目标~||~公平目标~||~合法目标~||~合理目标

A. 设计师~||~仆人~||~教练~||~督促者

A. 招聘~||~培养~||~考评~||~晋升~||~提高

A. 战略地图~||~任务分工矩阵~||~目标分解鱼骨图~||~岗位职责说明书

A. 战略制定~||~过程监控~||~问题诊断~||~薪酬调整~||~进度控制

A. 工作丰富化~||~承担责任~||~成就感~||~认同感~||~有挑战性的工作机会