A. 销量~||~团队指挥能力~||~责任感~||~客户满意度

A. 仿真性，超时空性~||~成本低~||~安全性~||~自主性

A. 说明法~||~0-1法~||~相关分析法~||~区间赋分法~||~聚类分析法

A. 企业人力资源战略规划~||~企业人力资源开发计划~||~企业人力资源供需预测~||~企业人力资源制度规划

A. 家庭问题~||~经济问题~||~生活条件~||~员工的个性特点

A. 指标的创建和量化~||~信息交流方面的障碍~||~各指标的权重如何设置~||~对绩效考评认知方面的障碍~||~如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系

A. 有效的员工激励~||~保持智力资本竞争的优势~||~实现人力资源的最佳配置~||~企业在适当时机，获得适当人员~||~最大限度地开发和利用人力资源的潜力

A. 获利程度~||~产出能力~||~竞争地位~||~技术水平~||~员工发展和社会责任

A. 个体~||~群体~||~集体~||~大家

A. 不依赖企业集团总体战略~||~对某个具体问题或主题而独立制定~||~可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用~||~影响人力资本战略整体措施

A. 企业必须具有与食品生产加工相适应的专业技术人员~||~从事食品生产加工的人员必须身体健康，无传染性疾病~||~检验人员无需取得从事食品质量检验的资质，但需具有检验能力~||~食品出厂前必须在其包装或者标示上加印(贴)OS标志

A. 对所要教授的内容进行分析~||~选择购买、编辑教学大纲和教材~||~对受训人员进行分析~||~选择确定培训方法

A. 业务熟练~||~举止得体~||~不做假账~||~仪表规范

A. 政府~||~企业管理者~||~工会~||~社团组织

A. 考评对象~||~考评指标~||~考评方法和程序~||~考评结果

A. 出现了专门的人力资源管理部门~||~人作为资源对组织而言越来越重要~||~将人力资源管理与企业战略联系起来~||~确保人力资源能够满足企业发展需要

A. 组织人力资源自然减员~||~组织业务量变化引起的人力资源需求~||~组织人力资源配置不合理引起的人力资源需求~||~组织人力资源满负荷

A. 联想法~||~构造法~||~绘图法~||~完成法

A. 物质的~||~精神的~||~货币的~||~非货币的~||~食物的