1.企业合并会计处理方法主要有购买法和权益联合法。（）

2.终止运用公允价值套期核算的条件1套期工具已过期或出售合同终止2该套期工具不再满足运用套期工具的条件3企业撤销了对套期工具关系指定。（）

3.一般来讲，(控股合并)才会产生合并财务报表的编制问题。（）

4.根据资料(2)：①计算2014年1月1日A公司对C公司追加投资后个别财务报表中长期股权投资的账面价值；②计算合并财务报表中A公司对C公司投资形成的商誉的价值；③计算购买日合并财务报表工作底稿中长期股权投资的调整金额。

5.一般物价水平会计的优点：⑴在一定程度上反映和消除了通货膨胀对传统财务会计报表的影响，从而使所提供的会计信息更具现实性。⑵增强了企业会计信息的可比性。⑶运用一般物价水平会计信息有利于加强企业的管理。⑷一般物价水平会计较为简便易行，所提供的会计信息也易于为社会各界接受，便于企业接受监督。（）

6.甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。 201 3年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下： 市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达到1 2％以上，而本公司同期年均销售增加率仅为4％，仍有市场扩展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12％以上。 生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4％水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。 财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司2012年年末资产总额为50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益总额为2 5亿元；201 2年度销售总额为40亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50％资产负债率和50％股利支付率的财务政策。 总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60％这一行业均值，股利支付率一般不得低于40％，公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。 要求：

7.根据资料(2)，分别计算该套期保值业务中远期外汇合同在201 2年1 2月1日、201 2年1 2月31日的公允价值。

8.清算会计与传统财务会计在会计假设方面一致的是货币计量假设。（）

9.根据资料一，计算甲方案的下列指标： ①不包括建设期的静态投资回收期。 ②包括建设期的静态投资回收期。 ③净现值(结果保留小数点后一位小数)。

10.根据资料(3)计算：①201 4年1月1日个别财务报表中因出售丁公司股权应确认的投资收益；②合并财务报表中因出售丁公司股权应调整的资本公积；③合并财务报表中因出售丁公司股权应确认的投资收益；④201 4年1 2月3 1日编制合并财务报表时确认的对丁公司商誉的金额。

11.高级财务会计就是运用传统的财务会计理论与方法，以及在新的社会经济条件下发展了财务会计理论与方法，对新的社会经济条件下出现的传统财务会计中不予包括或不经常发生的企业特殊经济业务进行核算和监督，向与企业有经济利害关系者提供决策有用的会计信息的经济管理活动。（）

12.根据资料(6)，分别计算或确认H公司编制2014年12月31日的合并财务报表时，应抵销的应收账款、应付账款和营业利润的金额，以及应调整的递延所得税资产的金额。

13.根据资料(2)和(3)，分别计算甲公司在两种激励方式下就股权激励计划在201 2年度应确认的服务费用，并指出两种股权激励计划分别对甲公司201 2年度利润表和2012年1 2月31日资产负债表有关项目的影响。

14.根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定引进生产线后企业可以增加的利润额。

15.确定分部的主要依据是是否承担了不同于其他组成部分的风险和报酬。（）

16.履约成本就是履行合约所发生的必要支出总额。（）

17.在一般物价水平会计中，期末对非货币项目换算的结果是：不产生购买力损益。（）

18.A公司为一家集科研、生产、试验为一体的大型国有现代化制造企业。20×2年实现营业收入200亿元，利润总额10亿元。按照财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》与配套指引的相关要求，20×2年1 2月聘请甲咨询公司对公司内部控制现状进行诊断，情况如下： (1)控制环境。 ①A公司采购部下设计划处、供应处、经管处、综合处、库房五个处室。计划处负责器材采购计划的编制、订货、使用、发放控制与管理工作；供应处负责器材订货与采购、货款结算及相关管理工作；库房负责器材的验收、入库、保管和发放；综合处负责器材采购、生产调度和生产计划执行情况的考核及器材采购价格的管理工作等。经管处(会计人员编制归采购部，财务部对其有业务指导职责)负责器材采购的会计处理，编制基于采购的资产负债表，期末再并入公司大账。 ②为了有效实现业务整合，A公司吸收合并了B公司，但在公司的正式文件中仍然沿用B公司的名称。 ③A公司制定了人员选聘和岗前培训制度，为了落实集团公司“降本增效”的经营目标，A公司未按照制度规定对新人员职工进行岗前培训。 ④A公司制定了中长期发展战略，20×2年，公司面临的外部经济环境发生了重大变化，导致经营业绩与发展战略出现较大偏差，但未对发展战略作出调整。 ⑤A公司的内部控制建设与风险管理工作归审计部具体负责。 (2)风险评估。 A公司建立了风险管理与内部控制委员会，作为风险管理与内部控制工作的决策机构，负责公司全面风险的识别、评估与应对，但至诊断日尚未组织开展有关活动。 (3)控制活动。 ①公司按照集团公司《全面预算管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)规定编制预算，并定期对预算执行情况进行分析，编制全面预算管理分析报告。预算执行的结果尚未与公司的绩效考核挂钩。 ②A公司编制预算，并按季度由财务部相关人员对预算的执行情况进行分析，形成经济运行分析报告。 ③工程项目。对金额300万元及以上的房屋及构筑物的新建、扩建、改建等工程，由技改基建部门组织实施招投标，按照相关审批程序进行审批。经检查发现，C厂房新建项目的中标单位为甲公司，监理单位为乙公司，甲、乙公司系丙公司的控股子公司及三级子公司。C厂房项目先行开工建设，之后补办建设用地、环境保护、安全等方面的许可证。 (4)信息与沟通。采购部预算员通过ERP系统，查询采购的基础数据和生产部的数据，编制预算。 (5)内部监督。A公司设立了内审监察部，共有人员6名。其中，审计人员2名，尚未有计划地对下属公司进行审计检查，主要精力用于配合或接待外部审计机构以及相关部门的检查。 (6)内部控制评价的组织形式。A公司一直聘请乙会计师事务所(以下简称乙所)对本公司财务报表进行审计。甲咨询公司是乙所设立的咨询机构，两者共享同一经营战略，对业务和人员设置了防火墙，各自均为独立法人。 要求：

19.根据传统本量利分析模型，试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。

20.留存收益不包括（）。