A. 主动控制~||~被动控制~||~反馈控制~||~事后控制

A. 项目评估~||~投资决策~||~项目设计~||~效益评价

A. 动态管理~||~定期反馈~||~预警和跟踪~||~告警和跟踪

A. 投机风险重复出现的概率较小，纯风险重复出现的概率较大~||~纯风险重复出现的概率较小，投机风险重复出现的概率较大~||~纯风险不但不会造成损失，而且有时可能会带来额外的收益~||~投机风险具有极大的诱惑力，因而其带来的额外收益远远大于损失

A. 主持编写项目监理规划~||~审批项目监理实施细则~||~审查和处理工程变更~||~整理工程项目监理资料~||~审核签署承包单位的申请､支付证书和竣工结算

A. 合同管理~||~竣工验收~||~目标控制~||~协调管理~||~信用管理

A. A+、A类区域供电半径≤150m~||~B类区域供电半径≤250m~||~C类区域供电半径≤400m~||~D类区域供电半径≤500m

A. 施工实施期的信息来源比较稳定、单纯，容易实现规范化~||~施工准备阶段的信息收集最为关键~||~设计阶段信息收集范围广泛，但内容比较确定~||~施工招投标阶段的信息收集由建设单位负责

A. 质量事故~||~安全事故~||~进度拖延~||~经济损失

A. 局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系~||~在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划~||~合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要内容~||~进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作~||~组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接

A. 要素有用性~||~动态相关性~||~主观能动性~||~规律效应性

A. 监理单位技术负责人~||~监理单位法定代表人~||~总监理工程师~||~专业监理工程师

A. 决策~||~评议~||~审定~||~验收

A. 委托监理合同~||~勘察合同~||~设计合同~||~招标文件~||~施工合同

A. 确认工作必要性和安全性~||~确认工作票上所列安全措施正确完备~||~确认所派工作负责人适当、充足~||~确认所派工作班成员适当、充足

A. 招标项目估算价的2%~||~招标项目估算价的3%~||~投标报价的2%~||~投标报价的3%

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~Project Controlling

A. 严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标~||~对工程建设承包单位严格监理、热情服务~||~认真履行职责，不超越业主授予的权限~||~按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务~||~维护业主的正当权益

A. 建设单位和监理单位~||~设计单位和监理单位~||~建设单位和地方城建档案管理部门~||~监理单位和地方城建档案管理部门

A. 风险自留水平~||~风险自留标准~||~风险潜在损失~||~自我保险~||~损失支付方式