A. 提出开工报告~||~确定工程监理中标单位~||~组织项目后评估~||~提出项目竣工验收申请报告~||~组织项目试生产和单项工程预验收

A. 名义~||~实际~||~计划~||~合同

A. 预防计划的主要作用是降低损失发生的概率~||~风险分隔措施属于组织措施~||~风险分散措施属于管理措施~||~最大限度地减少资产和环境损害属于应急计划~||~技术措施必须付出费用和时间两方面的代价

A. 已经取得规划许可证~||~拆迁完毕~||~已经确定建筑施工企业~||~有保证工程质量和安全的具体措施~||~建设资金已经落实

A. 要素有用性~||~动态相关性~||~主观能动性~||~规律效应性

A. 资质情况、营业执照~||~生产许可证、生产能力及信誉~||~设计资格证书~||~安装资格证书~||~财务状况

A. 企业~||~法人~||~独立实体~||~经济实体

A. 项目储备“一图一表~||~设备选型“一步到位”~||~施工工艺“一模一样”~||~管控信息“一清二楚”

A. 设计阶段~||~竣工验收阶段~||~保修阶段~||~招标阶段~||~施工阶段

A. 代表项目法人对工程项目实施的监督管理~||~对建设工程实施的监督管理~||~对工程项目进行约束和协调~||~对工程项目进行“三控制､二管制､一协调”

A. 供电恢复容量~||~供电恢复户数~||~供电恢复时间~||~供电恢复电量

A. 设计单位~||~施工单位~||~监理单位~||~建设单位

A. 设计~||~施工~||~竣工验收~||~工程保修

A. 避免争议和诉讼的产生~||~工程信息增加~||~工作积极性提高~||~建设周期缩短~||~施工单位社会信誉提高

A. 自行调换总监理工程师~||~确定工程项目规模~||~选定设计标准~||~下达总监理工程师指令~||~建议撤换不合格分包单位

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数~||~管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

A. 职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程~||~直线制监理组织形式的缺点是组织机构复杂~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性

A. 可行性研究~||~项目建设方案~||~编制可研究报告~||~项目决策

A. 监理工作成效~||~监理工作经验~||~监理合同履行情况~||~监理工作中有无违纪行为

A. 控制措施作用于控制对象的时间~||~控制信息的来源~||~控制过程是否形成闭合回路~||~控制措施制定的出发点