A. 期望损失不严重~||~损失不能准确预测~||~企业具有承受损失能力~||~内部服务优良~||~投资机会不好

A. 施工招投标~||~决策~||~设计~||~施工

A. 严格规定比较周期~||~明确目标实际值与计划值内涵~||~合理选择比较对象~||~正确制定纠偏措施~||~建立目标实际值与计划值之间对应关系

A. 工程师~||~工程质量监督部门~||~仲裁机构~||~政府行政部门

A. 签订施工合同~||~依据工程量清单确定综合单价~||~对投标人进行资格预审~||~组织开标、评标工作~||~确定中标人

A. 有利于投资控制~||~有利于质量控制~||~有利于工期控制~||~缩短建设周期

A. 专业分工与协作统一~||~权责一致~||~管理跨度与管理层次统一~||~集权与分权统一

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公平性

A. 设计~||~招标~||~施工~||~验收

A. 单孔伞裙、三孔伞裙、三叉套~||~隔油管、屏蔽网、聚四氟乙烯带~||~密封管、绝缘管、应力管、保护固定夹~||~线鼻子、填充胶、相色带、地线

A. 地铁和轻轨交通~||~化工~||~新能源~||~影剧院

A. 审定技术方案~||~签发工程竣工报验单~||~负责管理项目监理机构的日常工作~||~审定开工报告

A. 投资、进度、质量目标~||~合同管理措施~||~目标控制基本原理~||~目标控制对策措施

A. 名义~||~实际~||~计划~||~合同

A. 处理~||~整理~||~检索~||~收集

A. 项目法人责任制~||~工程招标投标制~||~建设工程监理制~||~合同管理制~||~建设工程风险管理责任制

A. 目标分解结构与组织分解结构相对应~||~区别对待，有粗有细~||~按工程部位分解~||~有可靠的数据来源

A. 优化决策、竞争择优~||~守法、诚信、公正、科学~||~公正、独立、自主~||~公开、公平、公正

A. 施工组织设计~||~施工招标文件~||~监理大纲~||~监理合同~||~业主的正当要求

A. 施工阶段是影响建设工程投资的关键阶段~||~施工阶段是资金投入量最大的阶段~||~施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段~||~施工阶段的风险因素多，合同关系复杂．