A. K和M~||~L和M~||~M和N~||~K和N

A. 工程项目环境调查资料~||~政府批准的工程建设文件~||~项目监理大纲~||~工程实际过程输出的信息

A. 施工单位项目经理部组成~||~项目经理部管理程序~||~施工中发生的工程数据~||~监理大纲~||~施工索赔相关信息

A. 超越法定职权颁发注册证书的~||~违反法定程序颁发注册证书的~||~工作人员滥用职权、玩忽职守颁发注册证书的~||~收受他人财务或其他好处的~||~依法可以撤销注册的其他情形

A. 风险回避~||~损失控制~||~风险自留~||~风险转移

A. 设计~||~施工安装~||~建设准备~||~生产准备

A. 纯风险~||~特殊风险~||~基本风险~||~投机风险

A. 初始风险清单~||~风险量函数~||~最终的风险清单~||~建设工程风险清单

A. 要约邀请~||~新要约~||~承诺~||~部分承诺

A. 工程质量控制~||~工期控制~||~投资控制~||~规范控制

A. 目标是组织存在的前提~||~组织中权力、地位和等级之间存在一定的联系~||~组织结构图是组织的结构简化、抽象的模型~||~没有分工与协作就不是组织~||~没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标

A. 组织协调~||~任务分工~||~严格监理~||~组织机构

A. 如果业主想更换业主代表时，只需提前14天通知承包商即可~||~业主代表管理工程较为宽松，不太具体和深入~||~业主代表要先审查承包商的结算报告，再签发支付证书~||~必要时业主代表可能对工程质量作竣工后检验~||~为避免发生争议，应在EPC合同通用条件中规定调价公式

A. 确定项目总监理工程师，成立项目监理机构~||~规范化地开展监理工作~||~向业主提交建设工程监理档案资料~||~监理工作总结~||~编制建设工程监理规划

A. 设计单位和监理单位~||~建设单位和监理单位~||~建设单位和地方城建档案管理部门~||~监理单位和地方城建档案管理部门

A. 项目准备~||~项目启动~||~项目控制~||~项目执行~||~项目竣工

A. 建设投资~||~施工质量~||~施工工期~||~重建工程

A. 提高质量标准，投资会相应增加，工期也会适当延长~||~缩短工期，会增加投资，也会对工程质量产生不利影响~||~降低投资，会迫使功能和使用要求降低，影响工程进度的加快~||~质量标准适当提高，一次性投资和工期相应增加，而项目全寿命经济性会得到提高

A. 作业指导书（卡）~||~派工单~||~任务单~||~工作票~||~工作记录

A. 项目决策阶段~||~设计阶段~||~设计招标阶段~||~施工招标阶段