A. 为承包商服务~||~为业主服务~||~为贷款方服务~||~联合承包工程

A. 招标发包工作难度大~||~建设周期较长~||~合同数量多，管理困难~||~投资控制难度大~||~质量控制难度大

A. 协助业主选择符合目标控制要求的设计单位~||~审查阶段性设计成果~||~进行技术经济分析~||~审查工程概算~||~对设计文件进行验收

A. 技术~||~经济~||~合同~||~组织

A. 建设单位招标发包工作难度小~||~建设单位的组织协调工作量小~||~工程总承包单位的选择范围小~||~建设单位的合同数量少~||~有利于工程设计与施工的相互搭接

A. 监理~||~基本设计~||~生产准备~||~合同谈判

A. 公正、独立、自主地实施监理~||~确立总监理工程师的核心地位~||~调动监理工作人员的积极性~||~形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系

A. 技术、经济、财务、方案~||~技术、资源、财务、经济~||~技术、人力、财力、能力~||~组织、技术、经济、管理

A. 8%~||~10%~||~15%~||~22%

A. 法律、法规的规定~||~政府建设主管部门的要求~||~项目法人与被监理单位签订的合同~||~项目法人与监理单位签订的合同~||~监理单位与被监理单位之间的协商

A. 投资机会研究~||~项目建议书~||~可行性研究报告~||~技术设计~||~开工报告和竣工验收

A. 时效性~||~系统性~||~知识性~||~真实性

A. 建设单位短期保存~||~监理单位永久保存~||~建设单位长期保存~||~监理单位长期保存

A. 目标控制的动态性~||~职责分工的严密性~||~监理指令的及时性~||~监理资料的完整性

A. 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构~||~项目监理机构的监理人员应专业配套且数量满足工程项目监理工作的需要~||~当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得承包单位同意~||~在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理

A. 建设工程监理目标~||~工程项目概况及建设工程监理目标~||~工程项目概况~||~监理范围

A. 主持编写项目监理规划~||~调解建设单位与承包单位的合同争议~||~审查处理工程变更~||~组织编写并签发监理月报~||~审核签认竣工结算

A. 使实际损失最小~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务~||~承担社会责任~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 独立性~||~科学性~||~服务性~||~公正性

A. 承包单位负责人~||~建设单位负责人~||~监理单位负责人~||~总监理工程师