A. 施工前期~||~施工过程~||~设计变更~||~工程验收

A. 1~||~2~||~3~||~5

A. 工程质量、施工工期和施工成本~||~工程项目功能、使用要求和质量标准~||~工程建设投资方向、投资结构~||~施工质量、建设工期和建设资金的使用

A. Partnering模式一经提出就要签订Partnering协议~||~Partnering协议是法律意义上的合同~||~Partnering协议的参与者未必一次性全部到位~||~Partnering协议仅是业主与施工单位双方之间的协议

A. 责令停止执业3个月以上1年以下~||~吊销执业资格证书，5年内不予注册~||~终身不予注册~||~对造成的损失依法承担赔偿责任

A. 监理规划~||~组织协调~||~信息沟通~||~人员安排

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 合同管理体系~||~质量管理体系~||~技术管理体系~||~组织管理体系~||~检查验收体系

A. 既可以为业主服务，也能为设计单位和施工单位服务，但在大多数情况下是为业主服务，设计单位和施工单位都要自己实施相应的建设项目管理~||~在为业主服务的前提下，建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下，具体负责项目建设过程的管理工作~||~可以为业主仅提供施工阶段的服务，也可以为业主提供实施阶段全过程乃至工程建设全过程的服务~||~不参与项目具体实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告~||~具体负责项目建设过程的管理工作，直接面对设计单位、施工单位及材料和设备供应单位

A. 逐渐取代工程承包~||~工程咨询的标准化~||~与工程承包相互渗透､相互融合~||~向全过程服务和全方位服务方面发展~||~以工程咨询为纽带，带动本国工程设备､材料和劳务的出口

A. 承包商承担大部分风险~||~业主管理工程实施~||~信息的开放性~||~采用单价合同

A. 风险自留~||~风险转移~||~风险回避~||~损失控制

A. 应当有5个以上发起人~||~公司的管理者通常是公司的所有者~||~公司管理实行两权分离~||~公司账目必须公开~||~公司账目可以不公开

A. 业主代表~||~监理工程师~||~总监理工程师~||~技术负责人

A. 控制工程付款~||~协调各有关单位关系~||~控制工程变更费用~||~预防及处理费用索赔~||~挖掘节约投资潜力

A. 实现建设工程的共性和个性质量目标~||~确保建设工程安全可靠、质量合格~||~确保实现建设工程预定的功能~||~对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制~||~避免不断提高质量目标的倾向

A. 建设单位文档管理~||~文件档案资料管理的通用~||~监理单位文档管理~||~施工单位文档管理

A. 个别性~||~主观性~||~复杂性~||~不确定性

A. 法定代表人~||~项目技术负责人~||~项目经理~||~安全监督员

A. 移动互联技术~||~互联网+技术~||~全过程信息化管理~||~全流程信息化管理