A. 承包单位负责人~||~建设单位负责人~||~监理单位负责人~||~总监理工程师

A. GMP的数额过高，就失去控制工程费用的意义，业主所承担的风险增大~||~GMP的数额过低，则CM单位所承担的风险减小~||~确定一个合理的GMP，一方面取决于CM单位的水平和经验，另一方面取决于设计所达到的深度~||~如果CM单位介入时间较早，则可能在CM合同中暂不确定GMP的具体数额，而是规
定确定GMP的时间

A. 安全作业人员的酬薪~||~安全生产条件的改善~||~安全施工措施的落实~||~安全员的生活补贴~||~施工安全防护用具及设施的采购和更新

A. CM~||~EPC~||~Partnering~||~ProieCtControling

A. 总监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师

A. 收、发文与登记~||~传阅~||~分类存放~||~归档、借阅、更改与作废~||~移交

A. 建设单位用表~||~承包单位用表~||~监理单位用表~||~各方通用表

A. 安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施~||~安全监理的方法、措施和控制要点~||~对施工单位安全技术措施的检查方案~||~对施工单位应急救援计划的检查方案

A. 业主代表~||~监理工程师~||~总监理工程师~||~技术负责人

A. 指导工程监理全面实施~||~发挥工程监理的“施工图”作用~||~起监理工作“初步设计”作用~||~承接监理任务

A. 公平性~||~自主性~||~独立性~||~公正性

A. 严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务~||~严格按合同控制建设工程目标~||~按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理~||~按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益~||~对工程建设参与各方严格监理、热情服务

A. 总承包合同~||~委托监理合同~||~分包合同~||~物资采购合同

A. 平行承发包模式~||~设计或施工总分包模式~||~项目总承包模式~||~项目总承包管理模式

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~访问协调法

A. 确定监理工作目标~||~制定监理工作程序~||~确定目标控制措施~||~确定组织协调的方法和手段~||~确定监理大纲的编写依据

A. 监理会议纪要中有关质量问题的部分~||~工程开工／复工暂停令~||~工程竣工总结~||~设计变更、洽商费用报审与签认表~||~工程竣工决算审核意见书

A. 建设单位~||~专业监理工程师~||~监理机构~||~总监理工程师

A. 施工前期~||~施工过程~||~设计变更~||~工程验收

A. 建设单位~||~设计单位~||~项目监理机构~||~施工单位~||~施工分包单位